Rapport Vins IGP 2023 - Catalogue - Page 23
UN TRAVAIL COLLABORATIF
RENFORCÉ AVEC L’INAO
Alors que l’année 2022 voyait la mise en place d’une nouvelle
mandature au sein de l’INAO, l’année 2023 a été marquée
par un renforcement des liens entre l’établissement et la
Confédération à travers plusieurs travaux collaboratifs.
RENCONTRES RÉGIONALES DES ODG : DÉVELOPPER
UNE DYNAMIQUE AUTOUR DE LA DURABILITÉ
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Les SIQO face aux attentes sociétales
La Confédération avait choisi pour thème de son congrès
2022 « les IGP viticoles et la durabilité », avec notamment
une intervention du président du CNAOL (Conseil National
des Appellations d’Origine Laitières) pour présenter leur
chantier intitulé « plan AOP laitières durables ».
Quand l’INAO a engagé, en 2023, un travail sur la durabilité
des signes d’identi昀椀cation de la qualité et de l’origine (SIQO),
c’est donc tout naturellement que la Confédération des vins
IGP de France a demandé à y être associée, rejoint ensuite
en cela par les vins AOC.
Ainsi, de janvier à mai 2023, la Confédération a participé au
comité de pilotage mis en place par l’INAO a昀椀n de préparer
l’organisation et le contenu de réunions en régions dont
l’objectif était de partager les expériences et ré昀氀exions des
différentes 昀椀lières et de valoriser les démarches existantes.
À cette occasion, la Confédération a pu mettre en avant les
démarches entreprises par ses ODG membres et les inscrire
pour présentation lors des rencontres à venir.
Du 7 juin au 14 septembre 2023, ce sont 9 réunions intersignes qui se sont tenues sur l’ensemble du territoire national
sur le thème « Les SIQO face aux attentes sociétales »,
réunissant plus de 700 professionnels représentant 56%
des ODG. Après une présentation des ré昀氀exions menées au
sein de l’INAO, s’en sont suivis des témoignages, avec des
exemples concrets de réalisations portées par des ODG,
dans ou hors cahier des charges, avant de prendre un temps
pour un travail plus collaboratif a昀椀n d’identi昀椀er les leviers
et obstacles et recueillir les propositions sur les outils
d’accompagnement et les moyens de mobiliser tous les
acteurs autour de ces sujets d’avenir.
Les conclusions de ces ré昀氀exions collectives contribueront
vraisemblablement à nourrir le plan d’actions prévu dans le
Contrat d’objectifs et de performance (COP) de l’INAO pour
les années 2024-2028.
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