eTFDS 2-2018 net - Side 41
• Mainz, J., Sørensen, P.L., Kjølbye, M., Sloth, A. & Ulrichsen, H. (2013). Vi bruger alt for meget tid på registrering.
Politiken, 18. november 2013.
• Mainz & Timmermann (2018), Hvorvidt og hvordan bliver Nationalt Kvalitetsprogram for Sundhedsområdet udviklet
og forankret i det danske sundhedsvæsen? Masterprojekt, Copenhagen Busines School.
• Majgaard, K. (2013). Offentlig styring: Simpel, reflekteret og transformativ. København: Hans Reitzels Forlag.
• Nielsen TH. Riis A. Mainz J. Jensen A-L D. God ledelse kan have positive effekt på kvaliteten af sundhedsvæsenets
ydelser. Ugeskrift for læger 2013;
• Obed Madsen, S. (2013). Lederen som oversætter. Et oversættelsesteoretisk perspektiv på strategisk arbejde.
Frederiksberg: Copenhagen Business School [Phd].
• Obed Madsen, S. (2014). Hvad kan ledere lære af oversættere? I Poulfelt, F. (ed.), Børsens Ledelseshåndbøger:
Strategi & Ledelse. Børsen Forum A/S, København.
• Obed Madsen, S. (2017, 8. november). Pligtsludder: Rollen fanger men du har et valg. Lokaliseret 2. december 2017
på http://www.denoffentlige.dk/pligtsludder
• Obed Madsen, S. (2018): Mellem snak, handling, magt, skuespil og oversættelse – implementeringens dimensioner.
Samfundslederskab i Skandinavien.
• OECD (2013): OECD Reviews of Health Care Quality: Denmark 2013. Raising Standards. OECD Reviews of Health Care
Quality. OECD: Paris.
• Regeringen (2015). Nationalt Program for Sundhedsområdet 2015-2018. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse.
• Torfing, J. (2013). Offentlig ledelse i et styringsperspektiv: før, nu og i fremtiden. I: Agger, A, & Löfgren, K. (Red.),
Politik og administration (s. 195-214). København: Hans Reitzels Forlag.
S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U · TFDS 2–2018
41
- Side 1
- Side 2
- Side 3
- Side 4
- Side 5
- Side 6
- Side 7
- Side 8
- Side 9
- Side 10
- Side 11
- Side 12
- Side 13
- Side 14
- Side 15
- Side 16
- Side 17
- Side 18
- Side 19
- Side 20
- Side 21
- Side 22
- Side 23
- Side 24
- Side 25
- Side 26
- Side 27
- Side 28
- Side 29
- Side 30
- Side 31
- Side 32
- Side 33
- Side 34
- Side 35
- Side 36
- Side 37
- Side 38
- Side 39
- Side 40
- Side 41
- Side 42
- Side 43
- Side 44
- Side 45
- Side 46
- Side 47
- Side 48
- Side 49
- Side 50
- Side 51
- Side 52
- Side 53
- Side 54
- Side 55
- Side 56
- Side 57
- Side 58
- Side 59
- Side 60
Powered by
