eTFDS 3-2018 - Tidsskrift - Side 14
have fokus på den enkelte patient,
Samtidig er der fokus på at tilret-
og hvad der giver værdi for den en-
telægge sundhedsvæsenets ydelser
kelte. Vi er nødt til på alle niveauer
til den enkeltes behov alt efter risi-
at inddrage patienterne i beslutnin-
koen for, at patienten oplever for-
ger om deres liv. Den opgave har vi
værring i helbredstilstanden. Nogle
som ledere i et sundhedsvæsen,
patienter skal tilbydes en større ind-
uafhængigt af hvilket niveau vi er
sats end andre.
ledere på, og hvad vores ledelsesopgave er. Vi skal altid kunne svare
på, hvordan det, vi gør, giver værdi
for patienterne.
Et bæredygtigt
sundhedsvæsen
Hvis vi i fremtiden skal have et bæredygtigt sundhedsvæsen med fri
og lige adgang for alle, er vi nødt til
at gøre tingene anderledes end det,
vi gør i dag.
Ingen er vist i tvivl om, at der et
stigende udgiftspres på vores sundhedsvæsen. Derfor bliver et helt centralt element at forebygge, at sygdom opstår eller forværres gennem
proaktive indsatser. Og det skal vi
alle i hele sundhedsvæsenet bidrage
til ved i fremtiden at arbejde mere
populationsbaseret og tage ansvar
for at holde befolkningen så sund
som muligt og sikre en så lige fordeling af sundhed som muligt.
14
TFDS 3–2018 · T E M A
Organisering efter
behov og risiko
Vi skal organisere tilbuddet til patienterne i forhold til deres risiko
og deres behov. Det skal sikre, at
patienterne får de indsatser, de har
behov for. Sygdom handler som bekendt om meget mere end den fysiske tilstand – andre forhold som for
eksempel vores sociale situation og
adfærd påvirker også risikoen for at
blive syg.
Med andre ord skal vi altså væk
fra at behandle alle patienter ens og
efter deres diagnose og i stedet tilrette indsatser efter deres behov og
risiko for at blive syge.
Det kræver, at vi som ledere hele
tiden har det helt fremme i vores
bevidstved, at de handlinger, vi udfører, og de beslutninger, vi træffer,
skal skabe værdi for vores patienter. Hvis vi som ledere ikke er op-
