Tidsskrift For Dansk Sundhedsvæsen 4-2022 - Tidsskrift - Side 29
Et blik på de
underliggende problemer
Der er brug for en mangfoldighed
af perspektiver, når de etablerede
strukturer skal problematiseres,
samtidig med at der åbnes for nye
løsningsforslag. Af samme grund
har vi i et par års tid i den akademiske tænketank Leading Health
Care knyttet flere end 70 forskellige forskere og praktikere fra vores netværk sammen i arbejdsgrupper. Her kan vi i fællesskab
diskutere og analysere omstillingen til det fremtidige system for
sundhed, behandling og pleje i
Sverige.
Vi afholdt os fra at evaluere forskellige styringsredskaber normativt – hvilket vi ved er notorisk
vanskeligt, da virksomheder varierer og forandrer sig, ligesom de
lokale kontekster gør det. I stedet
er vi gået ud fra forskellige former
for ressourcer, som er nødvendige
at sætte sammen for sikre en velfungerende sundhedssektor, og
har undersøgt, hvordan de er blevet håndteret inden for rammerne
af de forskellige forsøg på reformer.
Imponerende
medicinsk udvikling
Herunder præsenterer vi vores konklusioner om synet på de immaterielle ressourcer som data, viden og
kompetencer – ressourcer, som der
brug for at koordinere specifikt i behandlingen af hver enkelt patient,
men som også har overordnet relevans, uanset hvor i sundheds- og
behandlingssystemet man befinder
sig.
Vi har taget afsæt i de bredere
udviklingstendenser i sundhedssektoren. På mange områder er vi vidner til en imponerende medicinsk
udvikling, og vi ser også, at den digitale revolution for alvor er begyndt at slå igennem, hvilket samlet
set også har forandret vilkårene for,
hvordan pleje og behandlinger kan
benyttes, tilbydes og gennemføres.
Der er også kommet en større
forståelse for, hvordan sundhed
hænger sammen med livsstil og
miljø, hvilket motiverer til flere præventive indsatser for at mindske risikoen for sygdom.
De større muligheder, som borgerne har fået for selv at indhente
viden om deres egen sundhedstilstand, har ført til forandrede relationer mellem patienter og pleje- og
behandlingspersonalet, eksempelvis
i form af krav om behandlinger, der
er mere tilgængelige og tilpasses de
enkelte individer.
Det er en udfordring i et system,
som er præget af strengt regulerede
arbejdsgange og stærke fagprofessionelle normer. I disse henseender
holder den organisatoriske udvikling i den svenske sundhedssektor
ikke helt trit med den øvrige samfundsudvikling.
Kan ikke holde trit
Ambitionen med sundheds- og sygehusvæsenet er i de seneste århundreder vokset fra kun at handle
om at behandle og lindre de mest
akutte sygdomme til også at tage
hånd om kroniske og komplekse tilstande.
På jagt efter enkeltheden
Hvad skal der så til for at modernisere sundhedssektoren og sygehusvæsenet systematisk? Der findes her
nogle fælles problemer og behov. Et
af disse problemer er, at de personer, som forsøger at udvikle styrinT E M A . TFDS 4–2022 29
