Tidsskrift For Dansk Sundhedsvæsen 4-2022 - Tidsskrift - Side 50
Ledelsesspænd er meget mere
end et bestemt antal medarbejdere
Der findes ikke et magisk antal medarbejdere, en leder skal have ansvaret for.
Ledelsesspænd er dynamiske og afhænger af kommunikation, uddelegering
og det rette match.
Af Ellen Margrethe Madsen,
med store ledelsesspænd oplever
nedenfor: 1) betydningen af relatio-
Christian Bøtcher Jacobsen og
hovedparten, at det er passende.
ner og dialog, 2) at ledelsesspænd
Lars Dahl Pedersen
Forskning i ledelse giver få svar
skal håndteres i relation til den or-
på, at så mange ledere oplever så
ganisatoriske helhed, 3) at funkti-
store ledelsesspænd som passende.
onslederne har brug for støtte både
Hvor mange kan man være leder for?
For at nuancere forståelsen af ledel-
fra hospitalsledelsen, fra oversyge-
Ledelseskommissionen konklude-
sesspændenes betydning har vi gen-
plejersken og fra hinanden, og 4)
rede, at ledelsesspændene ikke må
nemført en interviewundersøgelse
vigtigheden af at matche person og
blive for store. Undersøgelser af le-
på Regionshospitalet Randers med
stilling – ledelsesmæssig erfaring er
dende overlæger og afdelingssyge-
udvalgte afdelingssygeplejersker,
et kernepunkt i at kunne håndtere
plejersker har vist, at ledelsesspæn-
oversygeplejersker og hospitalsle-
større ledelsesspænd.
dene er ret store med gennemsnit-
delsen.
ligt omkring 37 medarbejdere i di-
Undersøgelsen giver først og
rekte reference og for en stor dels
fremmest gode eksempler, som vi
vedkommende langt flere. Alligevel
vil diskutere ved at inddrage forsk-
oplever to ud af tre afdelingssyge-
ningsmæssig viden om ledelses-
plejersker, at de har et passende le-
spænd. Interviewene peger især på
delsesspænd. Selv blandt ledere
fire forhold, som vi vil gennemgå
50 TFDS 4–2022 . S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U
Intet magisk tal
for et ledelsesspænd
Den tidlige forskning i ledelsesspænd var fokuseret på begrænsede
ledelsesspænd, fordi store ledelsesspænd vanskeliggør monitorering
