Tidsskrift For Dansk Sundhedsvæsen 4-2022 - Tidsskrift - Side 53
lingssygeplejersker store ledelsesspænd med op til 75 medarbejdere i
perioder. Oplevelsen er, at for store
ledelsesspænd går ud over lederens
arbejdsglæde og evne til at lede. Et
for stort ledelsesspænd udfordrer
kontakten med medarbejderne, lederens evne til at gabe over opgaven og i sidste ende den faglige
kvalitet i afdelingen.
Fotograf: Agata Lenczewska-Madsen
For år tilbage oplevede flere afde-
En afdelingssygeplejerske oplevede det således:
geplejersker til 60 medarbejdere.
Ledere, som har haft erfaringer
Den løbende tilpasning og reduk-
med for stort ledelsesspænd, me-
tion af ledelsesspænd oplever afde-
ner, at et mindre ledelsesspænd har
Jeg kunne slet ikke nå det, havde
lingssygeplejerskerne positivt, da de
givet dem bedre tid til både udvik-
medarbejdere med meget for-
nu er kommet tættere på medarbej-
ling og drift. De oplever at være
skellige uddannelser og meget
derne. De kan dermed bedre ud-
mere nærværende, og de er mere
forskellige arbejdsområder.
fylde lederrollen og holde fokus på
stolte af deres arbejde, fordi de op-
Jeg fik mit eget kontor og var
udvikling.
når bedre ressourceudnyttelse og
”
ikke tæt på mine medarbejdere.
I de tidligere år med store ledel-
Dynamikken manglede og for
sesspænd oplevede en afdelingssy-
meget glippede. Der var ikke
geplejerske det på denne måde:
nogen til at tage over, så det hele
var meget sårbart. Det var en
hård tid.
Britha, afdelingssygeplejerske
”
Jeg havde kun energi til den faste
dagsorden og ikke udvikling. Ledelsen spottede det – jeg kunne
»Tæt på at tilte«
I dag er mange ledelsesspænd reduceret, så der f.eks. er to afdelingssy-
ikke selv se det. Det var tæt på at
tilte.
Lise, afdelingssygeplejerske
større patient- og medarbejdertilfredshed.
Det handler
om kommunikation
Regionshospitalet Randers har som
nævnt været med på bølgen af store
ledelsesspænd på omkring 60 medarbejdere, men det blev tydeligt, at
de store ledelsesspænd havde for
mange negative konsekvenser.
S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U . TFDS 4–2022 53
