Tidsskrift For Dansk Sundhedsvæsen 4-2022 - Tidsskrift - Side 54
”
medarbejdere, oplever afdelingssy-
Vi så, at ledelsesspændet blev for
geplejerskerne giver dem støtte,
stort, det medførte personale-
mening og større tilfredshed med
flugt – og flere opsigelser end an-
ledelsesopgaven. En af dem siger:
sættelser. Det var ikke patientsikkert, at vi ikke havde erfarne
medarbejdere.
Charlotte, oversygeplejerske
”
Det er vigtigt at have en at
sparre med. Det har gjort en
enorm forskel – jeg er blevet gla-
Hospitalsledelsens håndtering af
dere for mit arbejde. Hvis ikke vi
denne udfordring har været at satse
var blevet to, ville jeg ikke havde
på store enheder med to ledere:
været her i dag.
”
Hospitalsledelsens strategi har haft
Uddelegering er nøgleordet
Styrkelsen af funktionslederne omfatter også stabsunderstøttelse og
kompetenceudvikling, som gør dem
i stand til at træffe selvstændige beslutninger, der udvikler deres faglige områder og sikrer den daglige
drift og økonomistyring optimalt.
En oversygeplejerske fremhæver
værdien i, at både ansvar og kompetence i høj grad er uddelegeret i de
store enheder:
”
Jeg vil hellere have store enheder
fokus på at styrke funktionslederne
og to ledere. Der er et rationale i
for at styrke deres rolle i den fælles
at have mange medarbejdere.
opgaveløsning, som sætter den fæl-
tigt med uddelegeret økonomi, de
De kan spille på hinandens kom-
les opgave og patienterne i centrum:
er uddannet til at tænke økono-
petencer og gå i dialog med hinanden. Det handler om kommunikation. Der er grænser for,
Der er meget uddelegeret – det
har jeg det rigtig godt med. Vig-
mien ind og skal bare få det til at
”
holde. Økonomiafdelingen har
Vi gør meget for at styrke funkti-
hjulpet os. De udvikler selv ledel-
onslederne, de skal med i arbej-
seskompetence – de skal kunne se
ger også noget i at kunne dele
det med strategierne – de skal
helheden – de skal kunne se, om
magten med andre – det skal
kende og understøtte hinanden
de kan ansætte en medarbejder
man lære.
på tværs. Visionen er, at de får
mere. De skal have kompeten-
nærhed og kompetencer, når de
cerne til selv at kunne træffe de
kender hinanden. I gamle dage
beslutninger.
hvor meget man kan, og der lig-
Marianne, hospitalsledelsen
Større arbejdsglæde
med to ledere
At der nu er to ledere ansat til et ledelsesspænd på eksempelvis 60
så de sig selv i siloer – men nu
Eva, oversygeplejerske
får de identitet i funktionslederkredsen.
For år tilbage var der et eksempel,
Lone, hospitalsledelsen
54 TFDS 4–2022 . S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U
hvor en leder var ved at give op på
