Tidsskrift For Dansk Sundhedsvæsen 4-2022 - Tidsskrift - Side 56
”
mere man passer patienter, men
opstår færre muligheder for nærvær
Det skal jo bare fungere … Vi er
man forsømmer bare nogle
både mellem leder og medarbejder
meget afhængige af en god le-
andre ledelsesopgaver og kan
men også mellem ansatte på tværs
delse for at få det til at fungere.
måske give ens ledelseskollega
af afdelinger.
Vi har en meget proaktiv ledelse,
mere at lave. Så det er hele
som understøtter vores samar-
tiden en afvejning.
bejde og mandat.
som godt nok er fra flyindustrien, er
Andreas,
afdelingssygeplejerske
Andreas,
afdelingssygeplejerske
Delt lederskab
giver udfordringer
I det daglige arbejde med delt ledelsesspænd kan særligt to udfordringer fremhæves: For det første er det
vigtigt, at lederne, der deler ledelsesspændet, sammen forholder sig
til deres positionering over for personalet, for som det udtrykkes:
”
Vi har tre forskellige stærke og
større ledelsesspænd netop undergravende for den relationelle koordinering mellem enheder. Større enhe-
For det andet er koordinering en lø-
der lukker sig mere om sig selv, og
bende opgave at udvikle, når an-
det koster på deling af fælles mål,
svarsområder er uddelegeret.
vidensdeling, gensidig respekt og
kommunikation.
”
At relationer og ledelsesspænd
Det er sårbart, at vi har delt det
hænger sammen går også igen i in-
op i funktioner, hvis en er fravæ-
terviewene. Den dynamiske tilgang
rende, så har vi andre ikke en dyb
til ledelsesspænd nødvendiggør til-
indsigt i den bestemte opgave. Og
lid og dialog både horisontalt mel-
i forhold til personalemæssige op-
lem afdelinger og funktionsledere
gaver kan der være risiko for
indbyrdes og vertikalt mellem ledel-
enten dobbelt arbejde, eller at
seslagene. Det har betydning for, at
noget kan falde mellem to stole.
alle ledelseslag bidrager til den sam-
Andreas,
svage sider, og vi kan og skal
ikke arbejde symbiotisk. Vi skal
Baseret på Jody Gittels forskning,
afdelingssygeplejerske
lede organisations strategiske ledelse og styring.
se forskelligheden som en
styrke, men det kan jo godt
være, at man hellere vil påtage
sig nogle arbejdsopgaver, som
man får positiv feedback på fra
personalet. Man er for eksempel
mere populær som leder, jo
Større enheder
lukker sig om sig selv
I forskningen om ledelsesspænd peges der på betydningen af relationer. Større ledelsesspænd kan vanskeliggøre tætte relationer, fordi der
56 TFDS 4–2022 . S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U
Vær en del af den enheden
Det er via det organisatoriske helhedssyn, at mulighederne for dynamik og tilpasning opstår. Den sygeplejefaglige direktør udtrykker det
således:
