Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 6-2022 - Tidsskrift - Side 9
Økonomiske incitamenter
er afgørende for succes
Studier peger på, at sundhedsklynger skal understøttes af et fælles mindset,
ledelsesmæssig opbakning, fælles data, og opbygning af en fælles kultur for
samarbejde. Og trods blandede engelske erfaringer spiller økonomi en central
rolle.
Af Mickael Bech og Jakob Kjellberg
Sundhedsklyngerne, som blev be-
bygning, og myndighedsansvaret
sygehusene og kommunerne om-
for de enkelte ydelser er fortsat pla-
kring akutsygehusene. Nogle steder
ceret i regioner og kommuner.
er samarbejdet velfungerende, andre
Målsætningerne for sundheds
steder er det knap så succesfuldt.
sluttet i forbindelse med økonomi-
klyngerne nås ved at afprøve og af-
aftalen for 2022, er en realitet fra 1.
tale lokale modeller som kan for-
mest succesfulde samarbejde er det
juli 2022. Overordnet skal de forma-
bedre patientforløb for udvalgte pa-
omkring Regionshospitalet Randers,
liserede sundhedsklynger omkring
tientgrupper ved i fællesskab at im-
kommunerne Norddjurs, Syddjurs,
akutsygehusene sikre et forplig-
plementere og følge op på lokalt og
Randers og Favrskov samt deltagere
tende samarbejde og omstilling til
nationalt aftalte initiativer samt ved
fra de praktiserende læger i områ-
et mere sammenhængende og nært
at følge nøgletal og data for popula-
det. Arbejdet med formaliseret
sundhedsvæsen.
tionen i sundhedsklyngen.
sundhedsstrategisk ledelse af det
nære sundhedsvæsen begyndte helt
Sundhedsklynger skal tage fælles
ansvar for den fælles population
med fokus på at løse udfordringer
for borgere, der har forløb på tværs
af regioner, kommuner og almen
praksis. De er en tværgående over-
Det bedst beskrevne og nok
Den mest succesfulde klynge
Der findes i dag med udgangspunkt
i sundhedsaftalerne mellem kommunerne og regionerne organiserede
fællesskaber mellem almen praksis,
tilbage i 2011 som et projekt finansieret med støtte fra Videncenter for
Velfærdsledelse.
Projektet blev indledt med en visionsproces for den strategiske leT E M A . TFDS 6–2022 9
