Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 7-2021 - Tidsskrift - Side 19
nomisk, skal den selvfølgelig imple-
højere gennemsigtighed for beslut-
menteres. Men systematikken ska-
ningsprocesser og forbedrede betin-
ber således kun en ramme – i gråzo-
gelser for prioritering i sundheds-
nerne, hvor beslutningerne ikke kan
væsenet.
afgøres med systematik alene, skaber det i stedet et grundlag for en
vigtig drøftelse.
Vores dagsorden i Behandlingsrådet er at understøtte prioriteringen gennem systematik og skarp
evidens, og derfor håber vi, at den
systematik, som en evaluering fra
Behandlingsrådet vil kræve af ansøgerne, vil smitte af på både ansøgere og sundhedsvæsen.
Vi har fire perspektiver i form af
klinisk effekt og sikkerhed, det organisatoriske område, patientperspektivet og det sundhedsøkonomiske perspektiv. Vores ønskescenarie
er, at de fire perspektiver alle er til
stede i dialogen mellem indkøbschefer og medicoindustri, så man
kommer systematisk rundt om teknologiens fordele og ulemper.
På den måde danner Behandlingsrådets prioriteringsindsats, medicoindustrien og de regionale indkøbsfunktioner en funktionel trekant, der med en systematisk tilgang skaber bedre arbejdsgange,
Ingen løser problemet alene
Behandlingsrådet kan ikke løse udfordringen med prioriteringer i
sundhedsvæsenet alene. Det er der
ingen, der kan. Derfor er det vigtigt,
at vi arbejder sammen og løfter opgaven i flok.
Det er ikke længe siden, at det
nærmest var et politisk minefelt at
tale om prioriteringer i sundhedsvæsenet, men det har ændret sig. I
dag er vi med Medicinrådet, Vælg
Klogt og Behandlingsrådet flere nationale instanser, der har til opgave
at sikre grundlaget for prioritering i
sundhedsvæsenet. Det vil vi gerne
rose det politiske niveau for.
Det er således essentielt, at der
fra politisk side fastholdes og vedligeholdes nødvendige prioriteringsinitiativer og sættes overordnede
rammer. Det danske sundhedsvæsen har nemlig behov for et politisk
fokus på prioriteringer, men det har
i lige så høj grad behov for, at de
efterfølgende, konkrete prioriterinT E M A . TFDS 7–2021 19
