Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 7-2022 - Tidsskrift - Side 32
Forbedringstankegangen
giver mening for ledere,
medarbejdere og borgere
Der er energi i et kontinuerligt kvalitets- og forbedringsarbejdet, fordi det
udspringer af daglig praksis og taler til medarbejdernes faglige stolthed.
hedsområdet har jeg arbejdet med
et vigtigt element i at få udbredt
forbedringstankegangen – først i
tankegangen. Men det kræver tid og
Hvidovre Kommune og siden maj
dedikation. Når man som leder flyt-
I september begyndte den nye ud-
2022 som sundheds- og omsorgs-
ter til en ny organisation, er det ty-
gave af det nationale lederprogram
chef i Frederiksberg Kommune, og
deligt, at der er forskel på moden-
på sundhedsområdet, som skal un-
min erfaring er, at disse metoder er
hedsgraden i forhold til kvalitets-og
derstøtte forbedringsledelsen i det
meningsfulde for såvel ledere som
forbedringskulturen. Hvor Hvidovre
samlede sundhedsvæsen. Det er et
medarbejdere og borgere.
Kommune var en ung organisation i
Af Nicolai Kjems
landsdækkende program, som har
Forbedringsarbejdet har været på
den sammenhæng, har man på Fre-
borger/patient i fokus i det tvær-
dagsordenen i en årrække i regi af
deriksberg indarbejdet denne tanke-
sektorielle/tværgående samarbejde
programmer som »Patientsikkert Sy-
gang over en 10-årig periode. Ne-
på sundhedsområdet som omdrej-
gehus« på sygehusene og »I sikre
denstående er mit input til ledelses-
ningspunkt. Udgangspunktet er for-
hænder« i kommunerne. Man arbej-
programmet fra en kommunal vin-
bedringsledelse, og ambitionen er
der således med forbedringsarbej-
kel.
at sætte hele organisationer i stand
det mange steder, og mange steder
til at forbedre borger/patientforløb
er det blevet en del af kulturen.
på tværs.
Som kommunal leder på sund-
Men organisationer flytter ikke
sig selv, og ledelsesprogrammet er
32 TFDS 7–2022 . S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U
En del af DNA
på Frederiksberg
Forbedringsarbejdet var et område,
