Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 8 - december 2020 - Tidsskrift - Side 44
Brugerinddragelse satte turbo på
forbedringer for unge kræftpatienter
Forbedringer i sundhedsvæsenet kræver fuld ledelsesopbakning og et samspil
mellem brugere, sundhedsinnovatører og sundhedsprofessionelle, viser erfaringer
fra Rigshospitalet.
Af Maiken Hjerming, Signe Hanghøj
kan på denne måde få aktiv indfly-
ning. Det gør vi med afsæt i vores
og Helle Pappot
delse på at forbedre sundhedsvæse-
erfaringer fra Kræftværket, der er et
net, hvilket i det moderne sund-
fællesrum for unge i et kræftforløb
hedsvæsen bør ske gennem innova-
på Rigshospitalet.
Videnscenter for Brugerinddragelse
i Sundhedsvæsenet under Danske
tive
løsninger.2
Nye canadiske erfaringer viser
Patienter definerer brugerinddra-
dog, at optimale forbedringer ikke
gelse som enten organisatorisk eller
skabes af sundhedsinnovatører og
individuel.1 Organisatorisk bruger-
brugere alene, men at der altid er
inddragelse giver brugeren indfly-
brug for samspil med sundhedspro-
delse på udviklingen af sundheds-
fessionelle med specifik faglig viden
væsenet, mens individuel bruger-
og færdigheder inden for det felt,
inddragelse giver brugeren indfly-
der arbejdes med.3
delse på sit eget forløb ud fra et individuelt behov.
I denne artikel vil vi demonstrere, hvordan man i det danske
Organisatorisk brugerinddragelse
sundhedsvæsen kan skabe forbed-
kan være med til at sikre, at sund-
ringer i et samspil mellem brugere,
hedsvæsenet sætter brugernes
sundhedsinnovatører og fagspeci-
behov i centrum, når der tænkes i
fikke sundhedsprofessionelle, når
nye løsninger og
44
indsatser.1
Brugere
processen har fuld ledelsesopbak-
TFDS 8–2020 · S U N D H E D S V Æ S E N E T L I G E N U
Uopfyldte behov hos brugere
Baggrunden for Kræftværket går tilbage til 2014, hvor en gruppe sundhedsprofessionelle på Rigshospitalet
gennem dialog med unge kræftpatienter blev opmærksomme på disse
brugeres særlige uopfyldte behov.
Dette førte til, at brugere, sundhedsinnovatører i form af antropologer, sociologer og designere samt
sundhedsprofessionelle afholdte et
såkaldt hackathon i 2015.4 Hackathonen havde fuld ledelsesopbakning i form af aktiv ledelsesdeltagelse i styregruppen, og finansierin-
