Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen februar 2019 - Side 58



De tre perspektiver er værdifulde

Mindre chef – mere ledelse
Ledelse er noget, alle skal kunne, og
derfor skal der sikres mulighed for
at udføre. Men det er en leders opgave at udbrede forståelsen og mulighederne for at have alle tre perspektiver på ledelse indlejret i sin
organisation. Det er lederens ansvar
at sikre, at ansatte har kompetencerne til at kunne medvirke til at udøve lederskab og/eller sikre følgeskab til ledelse på tværs.
I den kommunale praksis ved vi,
at alle tre perspektiver på ledelse
virker og fungerer. De kan ikke nødvendigvis udkrystalliseres som de
rene idealformer, men kan være en
mosaik mellem en eller flere.
Referencer
til at opnå forståelse for ledelse og
en løbende debat af tilgange til ledelse, herunder løbende at vurdere
hvorvidt der findes det rette forhold
mellem de tre former i organisationen i forhold til opgaven og de
fremtidige udfordringer.
Der kan være organisationer eller
dele af samme organisation, hvor
frisættende ledelse halter og bør
fremmes, og der kan være områder
og nye innovationstiltag, hvor tværgående løsninger og grænsekryd-
• Fairtlough, Gerard: The Three
Ways of Getting Things Done.
Triarchy Press 2007
• Hammer, Sverri og Høpner,
James: Meningsskabelse, organisering og ledelse. Samfundslitteratur 2014
• Seemann, Janne, Gustafsson,
Jeppe: Smid »pyramidebrillerne«! Tidsskrift for Dansk
Sundhedsvæsen 3-2016
sende ledelse skal på banen. Lige
meget hvad er det opgaven og de
nye udfordringer, der skal definere
tilgangen til en løsning.
Kig ind på
DSS’ website
– som er let at bruge fra mobil­telefoner, og hvor det er muligt
at læse artikler fra tidsskriftet
direkte på sitet.
58
TFDS 1–2019 · T E M A

Paperturn



Powered by


Fuld skærm Klik for at læse
Supporteret af Paperturn e-magasin system
Søg
Oversigt
Download som PDF
Udskriv
Indkøbskurv
Fuld skærm
Afslut fuld skærm