Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen oktober 2020 - Tidsskrift - Side 47
holdbare løsninger, når medarbej-
den tidlige proces, eksempelvis
derne selv finder dem. Implemente-
ved at tage en studietur til selv-
ringen af nye ting er også lettere,«
Filip Sommer-Lind
ledende virksomheder.
siger Annemarie Hellebek.
Projektleder,
Bornholms Hospital
9.En stor forandring som denne
»Ulemperne er, at det kræver
skal planlægges og drøftes,
meget at implementere selvledelse,
mens der stadig er en afdelings-
og det kan være svært at initiere
sygeplejerske ansat, så man kan
udvikling af nye initiativer, fordi
forberede overgangen.
man måske ikke har en leder, der
10.Der skal sættes fælles rammer
deltager i diverse fora og hører nyt.
for hvem, der har hvilke opga-
Derfor er det en god ide at udpege
ver fra starten, og det skal defi-
nogen i afsnittet til for eksempel at
neres, hvad selvledelse er i den
være udviklingskoordinator for en
enkelte afdeling, så det står
tid,« tilføjer hun.
involvering af medarbejderne i
Om forfatterne
Pernille Gjede
Kommunikations
konsulent,
Bornholms Hospital
klart, hvilke områder man kan
bestemme over selv.
Ingen forvandling over natten
Annemarie Hellebek, direktør for
Bornholms Hospital og medlem af
styregruppen, understreger, at man
ikke skal forvente en forvandling
natten over, når man implementerer
selvledelse:
»I starten er det vigtigt at have
alle med, når der holdes møder og
drøftes arbejdsgange. Mange medarbejdere tager del i drøftelser om
arbejdsgange og tager mere ansvar
for opgaverne. Fordelene ved selv
ledelse er, at man får rigtig gode og
Bedre løsninger
for patienter og personale
De to afdelinger på Bornholms Hospital kører fortsat med selvledelse,
men med respekt for deres forskelligheder. I løbet af efteråret 2020
besluttes det, om det kan være relevant at have en form for leder på
Operationsafsnittet, samtidig med
at de velfungerende elementer fra
selvledelse beholdes.
»På mange måder har vi selvledelse mange steder på hospitalet allerede, blot uden at italesætte det
som selvledelse. Vi har for eksempel på hele hospitalet et koncept, vi
kalder »Direktør inden for 3 meter«,
som handler om at tage mere ansvar tæt på patienten,« siger Annemarie Hellebek.
Gevinsten er, at der kommer
bedre løsninger for både patienten
og personalet, uden at det koster
mere.
»Med selvledelse håber vi også
at imødekomme fremtiden og nyere
generationers krav til et godt arbejdsliv og moderne ledelse. Det
ligger os meget på sinde at være en
attraktiv arbejdsplads,« slutter oversygeplejerske Lajla Vang.
T E M A · TFDS 6–2020
47
