Aarhus report - Flipbook - Page 18
Erhvervspolitiske indsatser
Aarhus Kommunes erhvervsplan omfatter 59 igangværende og nye
initiativer fordelt på en række forskellige indsatsområder. Indsatserne skal sikre bæredygtig vækst og arbejdspladser i hele det østjyske
område. Planens mange initiativer varierer i størrelse og vækstmæssig betydning.
Initiativer i forhold til lokale drivkræfter for
vækst og udvikling
Kvalificeret arbejdskraft og social inklusion
Der er behov for, at uddannelsesindsatsen styrkes på alle niveauer. Langt flere unge end tilfældet er i dag
skal vælge en erhvervsuddannelse og gennemføre den. Desværre oplever erhvervsskolerne i disse år, at
de på en række uddannelser ikke har elever nok til at dække erhvervslivets behov for lærlinge og elever.
Aarhus står desuden i den paradoksale situation, at der både er mangel på arbejdskraft i store dele af erhvervslivet, og over 2000 ledige akademikere. I Aarhus oplevede hver 4. virksomhed i 2018 ikke at kunne
besætte ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere. Væksten i Aarhus er afhængig af byens evne
til at agere internationalt. Øget globalisering med den medfølgende internationalisering og øgede mobilitet stiller store krav til byens evne til at agere i en international hverdag for at udnytte globaliseringens
muligheder og afbøde de værste udfordringer ved den. Det er en udfordring at tiltrække international
arbejdskraft, f.eks. inden for techområdet, hvilket stiller krav til styrkelse af byens profil og kompetencer.
1) Flere unge på erhvervsuddannelserne
For få unge vælger en erhvervsuddannelse. Aarhus Kommunes Ungehandlingsplans mål skal understøttes via en styrkelse af samarbejdet mellem erhvervslivet, erhvervsskolerne og Aarhus Kommune samt
involvering af Jobcentret, Ungdommens Uddannelsesvejledning samt de unge selv.
2) Bedre rammer for international arbejdskraft
Der skal fokus på indsatser både inden for modtagelse, integration samt tiltrækning af inter-nationale
medarbejdere. Blandt andet vil Aarhus styrke infrastrukturen, herunder en ny samlet ICS og videreudvikling af den internationale skole.
3) Nedbringelse af ledighed blandt højtuddannede
Ledigheden blandt højtuddannede, herunder ikke mindst dimittender skal nedbringes, ved at styrke mødet mellem virksomheder og studerende/dimittender gennem flere studiejobs, en SMV-kampagne for at
synliggøre fordelene ved ansættelse af dimittender, samt et innovationsprojekt, hvor nye veje for match
mellem virksomheder og dimittender skal undersøges.
s 18
4) Løft af efter- og videreuddannelse
Virksomheder og medarbejdere i Aarhus skal opfordres til i endnu højere grad at udnytte de mange nye
vejledningstilbud, der findes nationalt inden for efter- og videreuddannelserne. Derudover skal rammerne
for et ’U-days’ for efter- og videreuddannelser undersøges.