FL jubilæumsbog 101123 web - Flipbook - Side 92
FRODE LAURSEN HAR SAT
KURS MOD DE 100 ÅR
Siden han overtog raet i Frode Laursen, har
medarbejderne kendt Thorkil Andersen som
en chef, der gerne mødte kl. 5 om morgenen og
sjældent gik før engang ud på aenen. Samtidig
var han dybt nede i beslutningerne, uanset om
det handlede om meget store, strategiske tiltag
eller ganske små ting.
Som virksomheden voksede, blev det sværere og sværere for ham at praktisere den form for
ledelse.
„Jeg har en stor rækkevidde. Jeg har arbejdet
rigtigt mange timer, og jeg har altid fundet det
udfordrende at skulle overskue komplekse
problemstillinger. Jeg vidste altid, hvor der var
problemer i virksomheden. Men på et tidspunkt
– omkring 2015 – slap den ledelsesform op. Virksomheden vækstede stadig, men slet ikke som
den havde gjort i årene inden. Det kan i dag ærgre
mig, at jeg ikke fik opbygget en organisation, der
var stærk nok til at fortsæe den store vækst.“
Thorkil fortæller, at i den periode havde Frode
Laursen mulighed for at købe nogle store virksomheder, men handlerne blev aldrig til noget.
„Bestyrelsen og familien syntes ikke, at jeg
skulle arbejde mere end jeg gjorde. Hvilket var
rigtig vurderet af dem“
DEN NYE TOPCHEF
Bedre blev det ikke, da Thorkil i 2017 fik kræ.
Sygdommen gav yderligere et puf i retning af
90
frode laursen har sat kurs mod de 100 år
at få gennemført det organisatoriske generationsskie, hvor en ny administrerende direktør
skulle afløse Thorkil som topchef.
Bestyrelsen valgte at ansæe Thomas
Corneliussen som ny administrerende direktør.
Han havde været en del af Frode Laursens
direktion siden 2017 og kom før det fra daerselskabet Skanol, hvor han havde været i 16 år.
Han afløste Thorkil med virkning fra april 2021.
Forud for skiet på topposten gik en længere
proces, fortæller Thomas.
„Det er meget specielt for en ejerleder som
Thorkil, der har skabt så meget gennem så
mange år, at skulle give slip. Det er værdiladet,
næsten følelsesladet.“
MANIFESTET FASTLÆGGER RAMMERNE
De to valgte at skrive et manifest, som fastlægger ansvarsfordeling, rammer og spilleregler
for deres samarbejde. Dokumentet gik frem og
tilbage mellem dem i ni måneder, inden ordene
stod helt klokkeklart.
„Det handler om tillid og timing. Thorkil skal
have tillid til mig, familien skal have tillid til mig,
og jeg skal kunne tro på, at jeg får albuerum. Derfor var vi meget omhyggelige med at udarbejde
manifestet, og jeg må sige, at det har virket supergodt. Værdien i manifestet ligger i processen med
at lave det, og vi har ikke ha det oppe af skuffen
en eneste gang siden,“ fastslår Thomas.
