GreenDozer, Rapport vedr. markedsmodel for direkte genbrug - Flipbook - Side 20
FORRETNINGSGRUNDLAG OG KRÆVEDE INVESTERINGER
FORRETNINGSGRUNDLAG
Det kræver store investeringer i digitale platforme
og hubs at skalere salget af genbrugte byggematerialer.
Hubs skal indeholde faciliteter til klargøring, fotografering, opbevaringsplads til byggematerialer,
kraner og trucks samt styringssystemer til bl.a. lager
og transport.
Der er principielt ingen nedre grænse for en hubs
areal, antal lagerlokationer, medarbejdere etc. Dog
kræver ovennævnte investeringer en vis volumen
og omsætning for at være rentabel. Dermed er det
faktorer som byggematerialernes volumen, vægt og
handelsværdi på den enkelte hub, der er afgørende
for, hvilke investeringer, der er i forbindelse med at
etablere og drive den enkelte hub.
20
enkelte materiale skal efterses for fejl og mangler, og
oprettes inden det er klar til salg. Helt nye materialer
er identiske og skal derfor kun oprettes én gang
ofte med detaljerede stamdata fra producenten.
Genbrugte byggematerialer er som udgangspunkt
unikke. Derfor skal de samme materialer fra en
producent ofte oprettes som unikke materialer med
egne billeder, idet alder, stand, kvalitet og brugsspor
varierer.
Økonomien i modellen er som nævnt, at alle
aktører skal profitere af et samarbejde. Rent juridisk
er det dog ikke muligt at angive en økonomisk
fordelingsnøgle mellem parterne (leverandør/
materialeejer, hub-ejer og digital platform), da
det strider mod de konkurrenceretlige regler. Men
generelt vil der være en stor forskydning i fordelingen
af salgsprisen på brugte byggematerialer ift. nye
byggematerialer.
Sagt på en anden måde: 10 nye vinduer af samme
model kræver kun oprettelse af stamdata én gang.
10 genbrugte vinduer kan variere i stand og skal
derfor i princippet oprettes og håndteres som
enkeltstående varer.
Nye byggematerialer har en produktionsværdi samt
en distributionsværdi, hvor distributionsværdien
enten kan ligge hos producenten selv eller hos
eksempelvis en grossist eller byggemarked.
Når genbrugte byggematerialer handles, adskiller
fordelingen af salgsprisen sig derfor fra handlen
med nye materialer, fordi omkostningerne ligeledes
fordeler sig anderledes.
Platformene, der integreres til de enkelte hubs,
afholder - udover omkostninger til drift og udvikling
af platformen - omkostninger til en lang række
systemer til bl.a. lager, markedsføring, økonomi
etc. Sidst, men ikke mindst, skal der en lang række
medarbejdere til for at drive udviklingen af både
platforme og hubs.
Der er fire interessenter ifm. salg af genbrugte
byggematerialer via en online platform.
Handel med genbrugte byggematerialer er generelt mere ressourcetungt end handel med nye
materialer. Materialerne skal først selektiv nedrives,
pakkes og transporteres til nærmeste hub, hvor det
Når materialerne handles, betaler kunden for
materialet, og handelsprisen defineres som
salgsprisen.
1.
2.
3.
4.
Leverandør
Hubejer
Platform
Kunde
Produktionsværdien – selve varens pris – udgør
generelt en stor del af den samlede salgspris.
Brugte byggematerialer har som udgangspunkt
ingen ”produktionsværdi”, men til gengæld er der
omkostninger til selektiv nedrivning, klargøring,
vareoprettelse af den enkelte vare etc.
Lidt forenklet er omkostningerne til en ofte meget
standardiseret produktion af nye materialer, erstattet af omkostninger til en række manuelle
håndteringer af brugte byggematerialer. Og igen
afhænger disse håndteringsomkostninger af, om
der er tale om genbrug af store betonelementer eller
genbrug af stikkontakter.