Rapport om samfundsansvar 2020 - Flipbook - Side 17
INDUSTRIENS PENSIONSFORSIKRING A/S
RAPPORT OM SAMFUNDSANSVAR 2020
Sociale forhold og
medarbejderforhold
Industriens Pension er en vidensbaseret virksomhed, hvor medarbejderne er den vigtigste
ressource. Vi har derfor et stærkt fokus på at respektere menneskerettighederne med udgangspunkt i UNGP’s retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv.
Vores mål er at skabe og værne om et sundt og
udviklende arbejdsmiljø med fokus på bl.a. trivsel, diversitet, arbejdstagerrettigheder og imødegåelse af diskrimination. Vi har fokus på lige
muligheder og en kønsmæssig balanceret sammensætning af medarbejderstaben.
Som virksomhed forventer vi, at vores medarbejdere assisterer os med at leve op til vores samfundsansvar. Heller ikke i 2020 har der været foretaget indberetninger om ulovlige aktiviteter i
organisationen eller ledelseslaget til Industriens
Pensions whistleblowerordning.
Organisationen
Vi prioriterer at have elever ansat, så vi på denne
vis bidrager til, at branchen kontinuerligt har et
godt rekrutteringsgrundlag. I 2020 har vi løbende haft 5 elever. Alle, der har afsluttet deres
elevtid i 2020, er efterfølgende blevet fastansat
i Industriens Pension.
Vi har fleksible ansættelsesmæssige rammer, så
det er muligt at være ansat i job på få timer, at
være ansat i fleksjob eller på seniortid. I alt har
14 pct. af selskabets medarbejdere i 2020 været
på nedsat tid.
Vi understøtter, at selskabets medarbejdere er
veluddannede, kompetente og innovative ved at
skabe rammer herfor i form af løbende efteruddannelse, træning, opkvalificering og udvikling.
I 2020 har der været brugt 351 dage på uddannelse, hvor korte kurser og ’on the job training’
på under en halv dag ikke er medtaget.
Ved tilbagevendende klimamålinger, lejlighedsvise SPOT-målinger og lovpligtig APV indhentes
der vigtige data om organisationen, som lederne, samarbejdsudvalg, arbejdsmiljøorganisation og afdelinger/teams arbejder seriøst med
for at fremme, at den enkelte medarbejder er
glad, engageret og trives, så vores mission og
vision kan udleves til medlemmernes og virksomhedernes bedste.
I 2020 viste en SPOT-måling om hjemmearbejde bl.a., at for 61 pct. var trivslen den samme,
om man arbejdede hjemmefra eller fra domicilet
i København, mens 24 pct. var enten uenige eller helt uenige heri.
SOCIALE FORHOLD OG MEDARBEJDERFORHOLD
Ledelse
Som andre organisationer er vi bevidste om, at
motiverende og effektiv ledelse er afgørende for
succesfuld drift og udvikling, og vi arbejder kontinuerligt med at styrke ledelseslaget, dels gennem udviklingsaktivitet, dels gennem øgede
krav til professionel udøvelse af ledergerningen.
Særligt i 2020 med udbredt hjemmearbejde
grundet COVID-19 er der tænkt målrettet i at understøtte distanceledelse.
Medarbejdere
Det er vores opfattelse, at en arbejdsplads, hvor
medarbejderne oplever at have ansvar og indflydelse og mulighed for løbende at udvikle deres kompetencer, er det bedste grundlag for
langsigtet jobtilfredshed. I hverdagen lægger vi
derfor stor vægt på dialog om trivsel og løbende
udvikling af medarbejdernes personlige og faglige kompetencer.
I 2020 har vi lyttet til forskellige meldinger omkring ’metaltræthed’ i forhold til de traditionelle
årlige medarbejderudviklingssamtaler og har i 2.
Tabel 5
halvår indført nye og hyppigere ’tjek-ind-samtaler’ med fokus på ’trivsel’, ’udvikling’ og ’adfærd’.
I 4. kvartal er der således afholdt 148 samtaler.
Medlemmer, virksomheder og overenskomstparter skal opleve, at Industriens Pension ikke
alene er et rentabelt og fordelagtigt pensionsselskab, men at det interne klima positivt smitter
af på deres oplevelser af god service, effektiv
betjening og udbud af innovative og samfundsansvarlige løsninger og produkter.
Interne medarbejdermålinger viser på 10. år stor
tilfredshed med Industriens Pension som arbejdsplads.
Da Industriens Pension har et mål om at tage aktivt socialt ansvar, herunder bl.a. at leve op til
FN's verdensmål nr. 8 om anstændige jobs, indgik vi i slutningen af 2018 en konsulentaftale
med virksomheden Specialisterne, der har en
målsætning om – inden 2030 – at skabe 1 million
job for mennesker med autisme på verdensplan.
Fokus er på neurodiverse mennesker, der er en
sårbar gruppe med et ofte uforløst potentiale.
Disse ’specialister’ er kendetegnede ved, at de
Sociale data
Fuldtidsarbejdsstyrke (FTE)
2020
2019
201,8
196,3
Kønsdiversitet (%)
49,2
47,8
Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag (%)
37,5
40,9
1,3
1,3
12,2
19,9
4,5
4,7
Lønforskel mellem køn (gange)
Medarbejderomsætningshastighed (%)
Sygefravær (dage/FTE)
17