OBusiness XF4JFM0T130519J11A samlet beskåret - Flipbook - Side 6
OB-træner
tro mod
værdierne
i stormvejr
”I min verden handler al ledelse om at være ubetinget
ærlig og troværdig. Især når resultaterne udebliver, synes
jeg, det er af afgørende betydning, at man ikke vakler og
begynder at ændre fundamentalt på den kurs, man har
sat for sit projekt. Det gælder, uanset om man er fodboldtræner eller bankdirektør.”
OB-træner Jakob Michelsen ser i det hele taget ikke den store forskel på
den opgave, han personligt har påtaget sig som styrmand for en gruppe
professionelle fodboldspillere og en hvilken som helst anden ledelsesrolle i en større organisation eller erhvervsvirksomhed.
”Tværtimod. Udfordringerne er langt hen ad vejen de samme. Det handler i udgangspunktet om at vide, hvad man vil opnå – og at beslutte sig for
hvordan man vil gøre det, ”siger den 38-årige sønderjyde, ”De opsatte mål
skal naturligvis afstemmes efter hvilke ressourcer, der er til rådighed - og
for såvel sportstræneren som erhvervslederen gælder det løbende om at
optimere forholdene for de mennesker, man er sat til at lede. Så det kan
være af alt afgørende betydning, at der bliver prioriteret rigtigt.”
”Jeg ser det som min fornemste opgave at skabe de ideelle rammer, så den enkelte blomstrer og føler sig værdsat uden at det går
ud over helheden og fællesskabet.”
”Rent holdnings- og værdimæssigt mener jeg, den eneste rigtige måde at løse ledelsesopgaver på er at udvise tillid og være
ærlig og let forståelig i sin kommunikation. Alt andet er dømt
til at mislykkes på et tidspunkt.”
Afgørende at arbejde parallelt
Et andet af de ledelsesværktøjer, Jakob Michelsen anvender konsekvent, er at opdele det daglige arbejde i to spor.
En simpel model, der ifølge OB-træneren med stor fordel
kan anvendes i ledelse generelt.
”Det går i al sin enkelthed ud på at være bevidst om parallelt at
arbejde i nuet, mens man samtidig udvikler til fremtiden. Hvis man nedprioriterer – eller helt forsømmer – en af disse to discipliner, kan man være
næsten sikker på, at projektet går til grunde,” mener Jakob Michelsen.
”Det at udføre det daglige arbejde giver lidt sig selv, men hvis man ikke
sideløbende formår konstant at opdatere sig i et dynamisk marked, afskærer man sig selv fra muligheden for at blive bedre end konkurrenterne. Helt ligegyldigt hvilken branche man er i, og hvilket niveau man er på.”
Svære valg skal tackles rigtigt
På trods af sin relativt unge alder har Jakob Michelsen efterhånden 25
års ledelseserfaring bag sig som træner på fodboldbanen og suppleret
med en læreruddannelse har det gjort Tønder-drengen helt afklaret med
mange af de svære valg, der på daglig basis skal tages for at få det bedste
ud af den forhåndenværende spillertrup.
”Vi kommer jo for eksempel ikke uden om, at det er mig der sammen
med den øvrige trænerstab har det afgørende ord at skulle have sagt, når
6
OBusiness
XF4JFM0T130519J11A006.indd 6
25-04-2019 11:18:09