XF4JFM0T280520J11A samlet udens skæremærker - Flipbook - Side 17
Sammen for klubben. For byen. For altid.
Hos Unit IT er vi
der for hinande
n.
Professionelt og
personligt.
Vi kalder det wi
ngman-kulture
n.
Fordi vi har hin
andens ryg.
Fordi her er højt
til loftet.
Fordi vi tør at tæ
nke langsigtet.
Fordi vi deler de
samme høje am
bitioner.
Alligevel er vi he
lt nede på jorde
n.
I øjenhøjde. Næ
rværende med
vilje.
Vi er Unit IT. Vi
er united.
#vierunitit #vier
united #wingma
nkulturen
Medarbejderne hos Unit IT dækker af for hinanden hele vejen rundt. Virksomhedens Wingman Manifest
lægger grunden for tryghed og åbenhed for alle.
HOS UNIT IT ER
DER FOKUS PÅ TALENTERNE
I bestræbelserne på at tiltrække og
fastholde højt kvalificerede talenter
har den stærke it-leverandør Unit
IT lanceret et Wingman Manifest –
udarbejdet af virksomhedens egne
medarbejdere. Samtidig fastholder man
sit tætte samarbejde med Syddansk
Erhvervsskole til gavn for firmaets
supportafdeling.
Når man som Middelfart-baserede Unit IT på ganske
få år vækster fra at have 20 ansatte til at være en
virksomhed med foreløbigt 80 mennesker tilknyttet,
er det oplagt, at man i sin ansættelses strategi mere
end skeler til de mange ressourcestærke unge, der
er tilknyttet relevante uddannelsesinstitutioner på
Fyn og i Trekantområdet.
”Man kan roligt sige, at vores rekruttering står på
to ben,” forklarer Henrik Nürnberg, salgsdirektør i
Unit IT - en virksomhed, der i 2019 opstod som en
fusion af tre af Danmarks stærkeste it-leverandører,
MindZet fra Kolding, it-Craft fra Aarhus og fynske
Outforce, hvor Nürnberg oprindelig selv kommer fra.
”Allerede i Outforce-tiden havde vi et solidt samarbejde med Syddansk Erhvervsskole, hvor nogle af
deres it-elever tog en 3-årige uddannelse, som kombinerede skoleophold med praktik i vores supportafdeling. Det gav den oplagte fordel, at de undervejs
i forløbet fik vores kultur ind under huden, og så var
der ikke tale om noget stort spring den dag, de var
færdige og skulle starte hos os.”
”Den model praktiserer vi stadig med de indbyggede muligheder, der er, for at de unge mennesker
kan lægge flere niveauer på deres uddannelse og
dygtiggøre sig i vores regi,” siger Henrik Nürnberg
og understreger, at ikke alle nyansatte i Unit IT nødvendigvis behøver at gå elev-vejen.’
”I takt med den rivende udvikling, der i en del år
har præget it-branchen, har vi i stigende grad rettet
fokus mod de mange yderst kompetente fagligt
stærkt funderede kandidater, der udklækkes fra universiteterne,” siger Henrik Nürnberg videre, ”Vores
behov for kompetencer går i rigtigt mange retninger,
så jeg vil mene, at man roligt kan sige, at Unit IT’s
arbejdsstyrke udgøres af 80 specialister”.
Wingman-model skabt af medarbejderne
At man landede på den fælles identitet Unit IT forud
for sammenslutningen i januar 2019 var ingen tilfældighed.
”Ordet ”UNIT” peger jo imod, at vi hele tiden er
åbne for at kaste os ud i at etablere nye afdelinger.
Som vi for eksempel har gjort det med vores relativt
nystartede BI, Business Intelligence, hvor vi hjælper
kunderne med at behandle alle de data, de har
liggende, så de kan anvende dem i en forretningsmæssig sammenhæng. Eller som vi gør det med
den markante opgradering, der i disse tider præger
vores indsats i forbindelse med it-security,” siger
Henrik Nürnberg.
”Og så ligger vores navn jo heller ikke så langt fra
”UNITED” – et begreb, der signalerer sammenhold
og indbyrdes respekt. Det er i den ånd, vi sidste år
lancerede vores såkaldte ”Wingman Manifest”, hvis
formål det er at skabe et arbejdsmiljø, som er så
attraktivt og inkluderende for den enkelte, at vi kan
skabe høj loyalitet og fastholde vores medarbejdere
i mange år.”
”Initiativet til vores Wingman-ordning kom fra
medarbejderne selv, og jeg synes, det giver et helt
andet udgangspunkt, end hvis ledelsen var kommet
med det,” mener Henrik Nürnberg, som hæfter sig
ved det faktum, at godt en tredjedel af de ansatte i
Unit IT var med til at udarbejde konceptet, som har
mottoet ”Vi har din ryg”.
”Det skal forstås sådan, at vi både som virksomhed
og individuelt forpligter os til at vise opbakning hele
vejen rundt. At vi ønsker, at ingen skal føle sig alene,
at ingen skal frygte for at begå fejl og at man trygt
kan spørge sin ”wingman” om hvad som helst uden
risiko for at blive udskammet.”
”I udgangspunktet har vi mange unge medarbejdere, som ikke har den store erfaring i forhold til
at agere på en arbejdsplads med mange ansatte.
Målet er, at de skal føle sig trygge, så deres kompetencer kan komme maksimalt i spil i en performance
kultur som vores. Og for at dette formål ikke kun skal
se pænt ud på papiret, er vi fuldt ud opmærksomme
på, at der også skal være tid til at eksekvere projektet i praksis.”
”Det er vigtigt at understrege, at vi ikke ønsker en
”rygklapper-kultur”. Der skal være plads og åbenhed
til at ytre sin ærlige mening. Ingen virksomhed
oplever formentlig, at alt er rosenrødt, og i mine
øjne er det en ubetinget fordel, hvis den kritik, man
kommer med, bliver taget seriøst og anvendes som
dialog-værktøj. Det giver grobund for den konstruktivitet, der i sidste ende kan vise sig at føre til større
ansvarlighed som så igen afføder loyalitet og værdi
for både den enkelte og for virksomheden.”
17
XF4JFM0T031220J11A010.indd 17
24-11-2020 11:20:17