XF4JFM0T280520J11A samlet udens skæremærker - Flipbook - Side 8
Sammen for klubben. For byen. For altid.
tema
TORBEN FRIGAARD STILLER SKARPT PÅ
UDVIKLING I ODENSE
”Vi kan tale meget om struktur, kultur, infrastruktur
og uddannelsesinstitutioner. Alle er de utroligt
vigtige elementer. Men dybest set handler det for
mig om, at vi på Tanken 16 og hos CoWorking Plus
tiltrækker, fastholder og udvikler talentfulde mennesker. Det er nøglen for os. Og det vil jeg gerne være
med til.”
For 52-årige Torben Frigaard Rasmussen har begrebet udvikling altid stået øverst på listen over motiver
for at bevæge sig rundt på et arbejdsmarked, der for
hans eget vedkommende har budt på udfordringer
af noget nær enhver tænkelig karakter. Internationalt
såvel som landsdækkende og lokalt.
”Personligt vil jeg gerne bidrage i forhold til at skabe
mere vækst i og omkring Odense, og jeg mener,
byen er godt på vej hen imod et spændende sted.
Odense har været igennem en markant udvikling
de seneste år. Vi har mange gode cases, og det er
blevet lettere at tiltrække folk udefra.”
”Så den gamle floskel med at det første job, man
skal have som nyuddannet, skal være uden for
Fyn – den holder ikke mere. Det spændende lige
nu er, om vi kan få skabt et økosystem, der vil være
tilstrækkeligt stort til at det bliver selvsupplerende.
Selvfødende. Mange øjne hviler i dag på Odense.”
Torben Frigaard Rasmussens eget jobmæssige
økosystem har gennem årene været skaleret op og
ned i takt med, at den visionære fynbo har søgt nye
udfordringer. Ofte i ukendt territorium.
Fra ungdommens salg af ventilationssystemer i Kentucky over mail og marketing på senhalvfemsernes
jomfruelige internet, via Paris-base som CEO for
en voldsomt stor arbejdsstyrke, til bestyrelses- og
direktionsarbejde i den eksplosivt voksende softwarevirksomhed, e-conomic.
Alle entrepriser, der har ført til bemærkelsesværdigt
lukrative salg og hvis udvikling, Frigaard Rasmussen
giver en fælles kommentar: ”Det blev større, end jeg
syntes var sjovt.”
Internet-boble, finanskrise og nu COVID-19. Torben
Frigaard Rasmussen har været med hele vejen
”Da jeg forlod e-conomic i 2015, var min umiddelbare plan, at jeg ville holde seks måneders pause for
så at vende tilbage til en ledende stilling igen,” fortæller Torben Frigaard Rasmussen, som sideløbende
havde investeret i Mobile Industrial Robots. En virksomhed, der i 2017 blev solgt for et beløb, Frigaard
Rasmussen selv betegner som ”vanvittigt”.
Målet er vækst og nytænkning
I stedet for at følge planen og vende tilbage til sine
vante omgivelser, sidder Torben Frigaard Rasmussen
i dag som bestyrelsesformand og/eller investor i en
lang række større og ikke mindst mindre virksomheder. Og i 2019 etablerede han iværksætterhuset
Tanken 16 i Nordeas tidligere lokaler på Dalumvej i
Odense. Ligesom han også er blevet medejer i et af
Danmarks største og mest innovative iværksættermiljøer, CoWorking Plus, der har til huse i cykelfabrikken SCO’s tidligere bygninger på Kochsgade.
”Vores mål er først og fremmest at hjælpe en række
start-ups med at vækste, og det glæder mig meget,
at jeg kan bidrage med noget af den erfaring, jeg
har med at bygge internationalt skalerbare virksomheder op.”
”Hos Tanken 16 er der plads til start-ups på to ni-
veauer. Dels ”Date and kiss” projekterne, som typisk
har 4-6 ugers ”prøvetid”, hvor det skal afdækkes,
hvorvidt det både personligt, produktmæssigt og
ikke mindst markedsmæssigt er relevant at tage
næste skridt. Herefter går man over i et ”Accelerator-forløb”, som efter et halvt til et helt år kan skalere
en start-up virksomheds volumen til et niveau, hvor
det giver mening at etablere sig i egne rammer.”
Torben Frigaard Rasmussen og den øvrige ledelse i
Tanken 16 går blandt andet helt tæt på i bestræbelserne på at få ambitiøse iværksættere til at tage en
grundig 360 graders vurdering af deres forretningsmodel.
”Elementær basis skal være på plads, før man kan
accelerere,” fastslår Torben Frigaard Rasmussen,
”Først og fremmest skal man have en forretningsmæssigt god idé, som man kan skalere på. Man
behøver ikke have et fysisk produkt, men det er
centralt, at man kender sit marked, og at man har en
plan for, hvordan og hvornår man vil eksekvere. Og
så skal man være fuldstændigt skarp på sine tal. Ikke
noget med ”sådan cirka.””
For investoren Torben Frigaard Rasmussen er det
desuden afgørende, at der er menneskelige værdier
bag forretningsmodellerne.
”Vi bruger meget tid på at kigge på, hvilke mennesker, der står bag projekterne,” erkender Torben
Frigaard Rasmussen, ”Det er for eksempel altid et
godt signal, hvis de selv går ind med kapital. At de
selv har hånden på kogepladen. Og så er det også
fornuftigt, hvis de tager en ting ad gangen og ikke
ønsker at gå i luften med eksempelvis software,
konsulentbistand og en fysisk butik på en og samme
tid.”
”Og hvis en iværksætter kommer og siger: ”Hey, jeg
har en fantastisk idé. I kan komme med. Det er godt
nok måske en lidt høj værdiansættelse, men det bliver en god deal for jer. I øvrigt vil jeg gerne have svar
i morgen.” Ja, så siger vi pænt nej tak. Det er i hvert
fald ikke et udgangspunkt, jeg mener, kan føre til en
værdifuld investering. Langt hellere lægge mottoet
”skynd dig langsomt” til grund for processen.”
”Som investor er det vigtigt, at man har en god
mavefornemmelse i forhold til et potentielt samarbejde – ligesom det for en iværksætter er væsentligt
at vælge sine investorer med omhu. Der er jo trods
alt tale om mennesker, man skal være ”gift med” et
stykke tid.”
”Det er med udgangspunkt i de betragtninger, vi
er gået ind i samarbejdet med OB,” siger Torben
Frigaard Rasmussen, ”Vi er i tæt dialog med OB
og med Odense Kommune i bestræbelserne på at
optimere forholdene for iværksætteri i Odense. StartOB spiller fint ind i hele det set-up. Det er et yderst
relevant format, hvor alle interessenter arbejder
målrettet mod at skabe et endnu større fælles engagement og en endnu større sammenhængskraft.
Hvor vi sætter fokus på at få ting til at fungere, så vi
kan skabe grobund for at gøre den samlede kage
endnu større. Til glæde for alle.”
8
XF4JFM0T031220J11A002.indd 8
24-11-2020 11:15:53