XF4JFM0T280520J11A samlet udens skæremærker - Flipbook - Side 9
Sammen for klubben. For byen. For altid.
tema
COWORKING SPACES BLIVER
FREMTIDENS ARBEJDSCENTRUM
Den gængse måde at opleve en arbejdsplads på, kommer til at ændre sig
markant de nærmeste år, spår direktør
Mads Fugl fra Coworking Plus. Han
har selv været med hele vejen fra det
første skrivebord i ydmyge rammer på
Odense Havn til provinsens i særklasse
største iværksætterhus med 100 virksomheder.
Man kommer ikke udenom, at det er gået stærkt
for Mads Fugl, siden han i 2013 sammen med sin
studiekammerat, Kenneth Danielsen, for første gang
gav sig til at undersøge mulighederne for at etablere
en lokal udgave af de ”co-working spaces”, de unge
mennesker havde besøgt ude i den store verden.
”På det tidspunkt var jeg studerende og drev it-virksomhed, og efter at Kenneth og jeg havde været i
både Tyskland og USA for at finde inspiration, var vi
begge dybt fascineret af den fede energi, vi oplevede hos de co-working communities, vi havde set.”
”Det var først og fremmest den helt åbenlyse gensidige inspiration, der herskede i de miljøer, vi havde
taget til os. Men den eneste kontormulighed af den
slags, der dengang fandtes i Odense, lå meget fjernt
fra det, vi søgte. Og hvad gør man så som iværksætter? Man gør det selv.”
Mads Fugl og Kenneth Danielsen fik en aftale med
ejerne af den gamle havnereception. Vel vidende
at de kunne blive bedt om at flytte med kort varsel,
hvis bygningen skulle sælges eller rives ned. Men
huslejen var yderst rimelig.
”Det viste sig hurtigt, at andre var på udkig efter det
samme,” husker Mads Fugl, ”Så efter et år var vi 20.
Efter to år sad vi 40 og efter tre år var miljøet vokset
til at omfatte 70 mennesker. Havnen udvidede for
alvor og da vi samtidig blev kontaktet af ikke færre
end seks it-virksomheder, kunne vi godt se, at det
var nødvendigt at flytte til noget større.”
Resultatet blev, at man lejede sig ind i den legendariske odenseanske cykelfabrik SCO’s tidligere fabrik
på Kochsgade. Mads Fugl, der aldrig har været
lønmodtager efter sin kandidatgrad i Strategic Entrepreneurship, blev direktør, og den 20. januar 2017
blev alle Odenses spidser med borgmester Peter
Rahbæk Juel i spidsen inviteret til den store åbning
af Coworking Plus.
Lønmodtagerkulturen under pres
”Vi nåede at blive klar til den store dag – men vi
var nok ikke helt færdige,” fortæller Mads Fugl,
som i skikkelse af Søren Kristensen havde tilknyttet
iværksætterhuset den første investor til iværksættermiljøet.
”Søren, der i dag blandt andet er bestyrelsesformand i Coworking Plus, troede på projektet. Ikke
mindst fordi han selv adskillige år tidligere selv
havde haft behov for at starte sin egen virksomhed
op i et kreativt miljø fremfor i den kælder, hvor han
mutters alene sad og idéudviklede.”
Coworking Plus foretog endnu en udvidelse i
november 2018 og igen blot fire måneder senere
– i marts 2019. I marts 2020 kom så den foreløbigt
seneste ekspansion, så man fra de oprindelige 2000
m2 nu råder over 5000 m2. Med antallet af kontorpladser øget fra 180 til 460.
”Vi har godt 100 virksomheder i huset med i alt godt
350 ansatte. Og vi har heldigvis fået tilknyttet kompetente folk, som dels har kunnet sætte logistikken
i system og dels besidder stor viden, betydelig erfa-
ring og betragtelige relevante erhvervskompetencer.
Rutinerede folk, som det kan være særdeles nyttigt
at sparre med, hvis tankerne ind imellem skulle gå
hen og blive lidt flyvske.”
”Jeg er sikker på, at vi allerede inden for en kort
årrække vil se en markant udvikling på det danske
arbejdsmarked i retning af, at mennesker går fra at
være jobsøgende til at blive jobskabende,” siger
Mads Fugl, ”Prognoserne siger, at mængden af
fleksible kontorer vil vokse fra de nuværende 3-4
procent til omkring 30 procent i 2030.”
”Det peger i retning af, at den lønmodtagerkultur, der i mange år har været det almindelige på
arbejdsmarkedet, vil afløses af en model, hvor vi
individuelt køber og sælger vores arbejdskraft på
projektniveau. For eksempel i et coworking Space,
hvor ens kunder, leverandører og samarbejdspartnere smelter sammen, og hvor den ene opgave vil føre
den næste med sig. Vi kommer til at arbejde 10 timer
her og 15 timer der i et flydende fællesskab.”
Netop fællesskabet er et væsentligt element for en
størrelse som Coworking Plus. Og under corona-krisen har den været udsat for en trykprøve.
”Mens vi helt sikkert overlever de økonomiske og
måske lavpraktiske følger af krisen, er det værre
i forhold til det rent adfærdsmæssige,” vurderer
Mads Fugl, ”Det er som om, vi er blevet ramt på
vores DNA. Vi er vant til sammenhold, interaktion og
rigtigt mange sociale events. Arbejdsmæssigt er vi
jo begrænset i vores kontaktflade i forvejen – og nu
kan vi ikke engang have det sjovt. Men vi efterlever
naturligvis alle gældende retningslinjer. Så må vi
håbe, at for eksempel vores virtuelle juleøl smagning
trods alt bliver en succes, og at vi kan mødes ved
baren igen i 2021.”
9
XF4JFM0T031220J11A002.indd 9
24-11-2020 11:15:57