394066 printogmedier A4 high - Side 17



forandre en virksomheds eksistensvilkår
markant. At det kan være forskellen på,
om en virksomhed lever eller dør.
Smart BI løfter processen til et nyt
niveau
Jacob var fra 2004 og til 2014 ansat i
Heidelberg Danmark og Nordic, som
blandt andet business unit manager.
Efter et par år i ledelsen hos Cool Gray
startede han sit eget konsulentfirma,
som de seneste år har været med i
17
4
DET, DER ER UDFORDRINGEN FOR MANGE, ER, AT DE SKAL TÆNKE I
OPGAVETYPER I STEDET FOR ORDRER.
Effeciency (OEE). Altså hvor godt udnytter du dit udstyr, siger Jacob Hededam.
medarbejderrelevante del af informationen tilgængelig for dem også.
Tre enkle tal er starten på
forandringen
Den anden del af udfordringen er, at
rigtig mange grafiske virksomheder
anser deres produktion for så speciel,
at den ikke kan standardiseres. Om det
siger Jacob Hededam:
OEE består af tre parametre, som hver
især ligger på en skala fra 0 til 100. Den
første er, hvor tilgængeligt er dit udstyr?
Hvis du har en otte timers arbejdsdag,
i hvor mange timer er maskinen så tilgængelig for produktion? Den kan være
ude af produktion på grund af service,
reparation, manglende materialer, klargøring og meget andet.
Anden parameter er præstationen. Hvor
meget producerer den i forhold til, hvad
den kan producere i timen? Hvis den fx
kan producere 15.000 ark i timen, men
producerer 12.000, så er præstationen
80 %. Den sidste parameter er kvalitet.
Hvor stor en procentdel af de producerede produkter kan sælges? Herefter
ganger man de tre procenttal sammen
og får et udtryk for OEE.
– Bare med den information i hånden
er du allerede på vej til at træffe bedre
beslutninger, siger Jacob Hededam og
tilføjer: – De fleste vil med garanti blive
overraskede over, hvor lav deres OEE er.
Måske viser OEEen, at tilgængeligheden
af dit udstyr er lav. Men hvis du ved det,
så er du allerede på vej til at gøre noget
ved det.
Tænk i opgavetyper i stedet for ordre
– Det, der er udfordringen for mange, er,
at de skal tænke i opgavetyper i stedet
for ordrer. For selvfølgelig er hver ordre
forskellig, men samtidig minder de alle
sammen om noget, der er lavet før. Det
gælder om at genbruge så meget viden
og information som mulig. Jeg siger
til dem, at de skal prøve at dele deres
ordrer ind i tre grupper:
• De helt trivielle standardordre på
standardpapir i standardformater
• Dem som man skal observere undervejs
• De helt specielle, der skal håndbæres
igennem produktionen
Du får tre ting ud af at lave denne øvelse.
Du får et overblik over din opgavesammensætning. Du får mulighed for at
overveje, om nogle opgaver ikke kunne
flyttes fra en gruppe til en anden, bare
ved nogle små justeringer. Endelig får
du mulighed for at planlægge mere
hensigtsmæssigt, så du fx kan lægge
ud­viklingen af Smart BI-løsningen til Prinectsystemet. Samarbejdet og resultatet har
været så lykkeligt, at Jacob igen er ansat i
Heidelberg Northern Europe, med ansvaret for Prinect salg og service.
– Heidelberg har taget hul på en helt ny
strategi på softwaremarkedet, hvor man
ikke længere køber et Prinect-system.
Man køber en licens til en cloud-baseret
løsning, hvor man i princippet får alle
workflow-komponenter med til samme
pris. Lav udbetaling og en pris baseret på
pladeforbrug, fortæller Jacob Hededam.
For ikke offset-kunder er prisen en fast
månedlig ydelse, som giver adgang til en
vifte af workflow-ydelser, samt integration til ordre- MIS- og faktureringssystemer,
uanset hvem der har leveret udstyret.
På den måde, mener Heidelberg, at de
dækker alle de aspekter, der er brug for
i en moderne grafisk virksomhed. Med
Smart BI åbner de døren til, at produktionsudstyret kan medvirke til en bedre og
mere automatiseret planlægning og ikke
mindst, hvor man skal sætte ind for at få
det mest optimale ud af sit udstyr.
– I de fleste tilfælde vil man kunne løfte
sin produktivitet, bare ved at få de præ­
senteret de rigtige informationer om,
hvor skoen trykker på en let og overskuelig måde, og så sætte ind dér. Det er det
Prinect kan, siger Jacob Hededam.
/ 2019

Selvom man kan synes, at det ligger
lige til højrebenet, så oplever Jacob en
betydelig modstand mod den industrielle tankegang, der blandt andet ligger bag
brugen af OEE. Noget af det skyldes en
almindelig medarbejder skepsis over for
noget, som kan minde om overvågning.
Derfor er Jacob af den opfattelse, at det
er vigtigt at informere om, hvad man
gør, hvorfor – og så gøre i hvert fald den
de samme opgavetyper i forlængelse af
hinanden og undgå de mange omstillinger, der ”spiser” af din rådighedstid.
print OG medier
– Der er en sjov konflikt i den her diskussion. Umiddelbart er big data og industri
4.0 en meget omfattende og visionær
ting. Men samtidig er det helt lavpraktisk
at give sig i kast med det. Man starter
simpelthen med at høste de lavthængende frugter ved fx at tage fat i det
begreb, der hedder Overall Equipment
Den industrielle tankegang er
en udfordring

Paperturn



Powered by


Fuld skærm Klik for at læse
Paperturn e-magasin system
Søg
Oversigt
Download som PDF
Udskriv
Indkøbskurv
Fuld skærm
Afslut fuld skærm