420376 printogmedier nr1 2022 A4 52s 150ppi - Flipbook - Side 23
Generation Y
Generation Z
født 1980 – 1989
og er nu 33 - 42 år
født 1990 – 2001
og er nu 21 – 32 år
VÆRDIER
•Føler sig som verdens
borgere
•Ønsker et meningsfuldt
(for dem selv) arbejde
med mulighed for at
realisere sig
•Er vant til et højt service
niveau
•Hvis de bliver snydt eller
dårligt behandlet, giver
de hurtigt hele verden
besked via SoMe
•Har et meget stort
personligt netværk af
venner og bekendte, som
man hurtigt kan kontakte
og aktivere i forskellige
sammenhænge.
OBS: dette kan have
ændret sig, for dem der
er havnet i prekariatet. De
drømme de har haft inden
deres karriereforløb, er
•Vil gøre en forskel (for
prøvet af. Nogle er tilfredse,
verden)
andre overvejer endnu et
•Ønsker mening og indskifte
hold
•Søger ægthed og auten
•Drømmer om et udviklenticitet
de arbejde og parforhold
• Er ambivalente
med børn. Nogle regner
med at begynde på begge
•Er zappere, også jobmæssigt
dele allerede, når de er i
starten af tyverne.
• Har store sociale talenter
• Er evige teenagere
• Stil frem for Brands
•Tager afstand fra faste
arbejdstider
• Jobtitlen er vigtig
•En del regner med et
længerevarende uddannelsesforløb, før de kan
få et udviklende job og
en familie. De har ikke så
travlt endnu.
• Er ekstremt selvstændige
Ifølge tænketanken CEVEA (2021) findes der ca. 300.000 personer på såkaldte 0-timers-kontrakter, som defineres ved, en
lønmodtager der hverken er garanteret et fast timetal eller en
fast løn i sit ansættelsesforhold. 27 procent af de 18-29-årige
er ansat på en 0-timers-kontrakt. De er i en prekær situation.
Dette prekariat er voksende, stadig flere mennesker bliver
soloselvstændige, freelancere, platformsarbejdere eller på
anden måde uden anden fast arbejdsgiver end sig selv. Det er
et arbejdsmarked, hvor den enkeltes arbejdsliv former sig som
en serie af afgrænsede engagementer – gigs.
1. Arbejdsmiljøet
a. Et varieret og interessant job
b. Gode faglige udviklingsmuligheder
c. Frihed i jobbet
d. Gode sociale forhold
1
2. Organisationens omdømme, at organisationen
a. er synlig i omgivelserne
b. opfattes som moderne og innovativ
c. o
pfattes som socialt og miljømæssigt ansvarlig
(samfundsansvar)
3. Konkurrencedygtig løn og karrieremuligheder
a. L ige så gode eller bedre lønvilkår end i sammenlignelige
organisationer
b. M
uligheder for forskellige karriereveje (hierarki, faglighed,
jobvariation)
De virksomheder i den grafiske branche, som oplever vanske
ligheder ved at tiltrække ansøgere kan derfor anvende ovenstående som tjekliste.
Hvis man ikke kender branchen og ikke kender jeres virksomhed, hvilket indtryk vil man så få, hvis man fx overvejer at søge
en af jeres stillinger og derfor har forsøgt at finde ud af, hvilken
virksomhed I er?
Og ligesom ved al anden markedsføring, så må stillingsannoncerne naturligvis målrettes den generation, man ønsker at
tiltrække.
FAKTA
MICHAEL ABILDGAARD
Den grafiske branche kan tilbyde bedre vilkår end det.
Uddannet Tryktekniker, Grafonom GTØ, Bachelor i medieHvis vi vender tilbage til de nye generationer, som vi ønsker
at tiltrække, så handler det nok mest om de 21-42-årige, som
dog tilhører to forskellige generationer, Y og Z, og som derfor
har forskellige forventninger og ønsker til job og karriere.
produktion og ledelse (PBA MPL) samt Master i Teknologi
ledelse (Executive MBA MMT). Han er primært tilknyttet
MPL-uddannelsen, hvor han underviser i
Grafisk Produktion, operationel og taktisk ledelse, herunder
kvalitetsledelse, miljøledelse, Lean management, innovation
Hvordan tiltrækker vi dem? Det kan vi heldigvis også finde
svar på i litteraturen. Fx ”Hvordan organisationer fungerer – en
og forandringsledelse.
23
/ 2022
•Udsigten til et sikkert job
og en identitet på den
samme arbejdsplads er
skræmmende
•Opdraget af (ofte skilte)
curlingforældre
Folk søger mod organisationer, som de føler er i overensstemmelse med deres personlige værdier og ønsker. Organisationers attraktivitet bygger på de træk ved organisationen som
ansøgerne kan se og danne sig en mening om.
Jobsøgere lægger vægt på:
print OG medier
•Zapper rundt og er lidt
ambivalent omkring valget af uddannelse og job
•Opfatter deres forældre
som fundamentet i deres
liv
indføring i organisation og ledelse” (Jacobsen og Thorsvik
2014, s.220-221):
