Årsrapport 2018 - Flipbook - Page 16
Økonomiudvalget
på ledelse i den offentlige sektor igennem
en ledelseskommission. Rapporten fra ledelseskommissionen udkom i 2018 og sætter
nogle spor, som vi bearbejder til de lokale
forhold i Ringkøbing-Skjern Kommune. De
krav der stilles til offentlig ledelse er altid i
fokus når vi arbejder med ledelsesudvikling
og et fornyet lokalt ledelsesgrundlag.
Udvalget tager sig blandt andet af sager om:
• Køb og sag af fast ejendom
• Økonomisk planlægning, løn- og personaleforhold
• Kommuneplanlægning, støttet boligbyggeri
og byfornyelse
• Landdistrikter
• Kommunikation
Intern udvikling og personale
Kompetencer
I 2018 blev Byrådets vision revitaliseret. Ændringerne skal afspejles i det organisationsgrundlag der er udgangspunkt for den tilgang
alle i den interne organisation har, som retning
for vore handlinger i samspil med alle kommunens interessenter. Derfor er vore interne værdier og principper blevet grundigt gennemgået
af ledelse- og MED-organisationen, så vi i fællesskab sikrer, at vi som organisation understøtter
Byrådets retning i Naturens Rige med fokus på
liv, udvikling og nærhed.
Det er såvel ledere og medarbejdere, der er
optaget af, at de faglige og sociale kompetencer
understøtter de mål der fører til, at vi lykkes
med visionen i Naturens Rige. Desuden er vi
som organisation optaget af, at vi har de kompetencer, der matcher de krav, der stilles til en
moderne offentlig virksomhed. Vi har særligt
fokus på offentlige kerneopgaver og udviklingsprocesser, der gennemføres i stærkt samspil
med kommunens mange frivillige, pårørende og
aktive medborgere samt udviklingsorienterede
virksomheder.
Ledere og medarbejdere skal til enhver tid kunne håndtere de lovgivningsmæssige ændringer,
der sker på nationalt plan. Det er lige så vigtigt, at borgerne i Ringkøbing-Skjern Kommune
møder medarbejdere, der er tæt forankret i de
lokale forhold og kan agere i de særlige vilkår,
der knytter sig til vores område og de politiske
målsætninger i Naturens Rige.
Strategiske tiltag i kompetenceudvikling
• På nationalt plan, har regeringen sat fokus
16
•
Samarbejde med uddannelsesinstitutioner
på forskellige niveauer skal sikre, at vi både
har den forskningsmæssige – og den praktiske vinkel på udviklingen af de offentlige kerneopgaver. Samspil med forskningsinstitutionerne Copenhagen Business School (CBS)
og Århus Universitet samt VIA University
College sætter fokus på samskabelse, frivillighed, kultur, faglighed, innovative løsninger
samt fremdrift i teknologiske løsninger.
•
Et godt arbejdsmiljø er grundlaget for, at
ledere og medarbejdere kan sætte deres
kompetencer i spil i løsningen af de offentlige kerneopgaver. Vi har stort fokus på effektive løsninger der virker, og det fordrer
at der er god trivsel og en høj social kapital overalt i en stor organisation. Vi er
udfordret på stadigt stigende komplekse
opgaveløsninger med stor travlhed, der kan
indebære risiko for arbejdsbetinget stress.
Det betyder at ledere og medarbejdere skal
være godt klædt på til at håndtere pressede
situationer, og bevare en god tone og en
god adfærd i samspillet om løsningen af velfærdsopgaverne.
•
MED-organisationen er aktive i den strategiske retning for kompetenceudvikling og
virkeliggørelse af vores værdier – vi er ordentlige, nysgerrige og vi handler. MED drøfter systematisk tiltag i forhold til strategisk
kompetenceudvikling i de forskellige fagområder. Det er afgørende, at medarbejderne
er involveret, for at nye retninger bliver en
del af den daglige virkelighed, og det kræver
stort ledelsesfokus, når involvering af nye
ressourcer skal sættes i spil sammen med
udvikling af nye arbejdsmetoder.
ÅRSRAPPORT 2018
