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Laut einer Hermes-Umfrage gehören Kostensenkung,
Lean Management und die Reduzierung von Lagerbeständen durch ein effektives Bestandsmanagement zu den
wesentlichen Treibern der SCM-Digitalisierung. Fast die
Hälfte der befragten Logistikverantwortlichen stimmte
dieser Aussage zu.
Eine weitere große Herausforderung ist der Trend weg von der Mas
senanfertigung und hin zu kleinen Stückzahlen oder sogar zur Los
größe 1. Diese Entwicklung ist gerade für eingefahrene Lieferketten
eine knifflige Aufgabe; um auch hier gewinnbringend arbeiten zu
können, braucht es neue Strategien in der Planung. Gleiches gilt für
die Tendenz hin zu komplexeren Maschinen, Anlagen oder Produkten.
Diese erschwert die Beschaffung entsprechender Bauteile.
Zum echten Megathema für Produktionsplanung und Logistik wird
die Digitalisierung mit all ihren Folgeerscheinungen. Wie können
Lieferketten digital gesteuert werden? Wie kann die Planung in der
Produktion von Softwarelösungen profitieren? Wie kann die Nach
verfolgbarkeit von Produkten digital verbessert werden? Lassen sich
mehrere Standorte via Software miteinander vernetzen?
Die Anforderungen an Supply Chain Management, Produktionspla
nung, Logistik und Co. werden folglich immer komplexer. Gesucht
wird eine Strategie oder vielmehr ein Werkzeugkasten, mit dessen
Hilfe all jenen Herausforderungen auf Augenhöhe begegnet werden
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