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MINDSET 35
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Berührungspunkte mit dem Projekt hat.
Entscheidend ist bei alledem, das weiß
Gregor Breske aus seiner langjährigen
Erfahrung, eine Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses zu schaffen.
„Eine Führungskraft in der Linienorganisation hat andere Ziele und Vorgaben
als der Projektmanager.“ In schwierigen
Situationen gelte es, eine pragmatische
Lösung zu finden. Die Bereitschaft,
Kompromisse einzugehen, sei hier für
beide Seiten essenziell. Ein Projektmanager agiere dabei auf gleicher Augenhöhe mit jeder Führungskraft innerhalb
der Organisation.
Gregor Breske hat im Lauf der Zeit mit
zahlreichen Führungskräften zusammengearbeitet. Aufgefallen ist ihm dabei
der Wandel in der Art der Führung. „Die
Zeiten des patriarchalischen Führungsstils sind passé“, resümiert er. „Heute ist
ein guter Chef eher ein Motivator, Coach
und Visionär. Oft kann er auch fachlich
sein Team beraten. Eine gute Führungskraft lebt Werte wie Fairness, Integrität,
Offenheit, Loyalität und Verantwortungsbewusstsein vor.“ All diese Eigenschaften sollte ein guter Projektmanager
mitbringen. Der Erfolg stehe und falle
mit der Akzeptanz vonseiten des Teams.
„Um das Projektteam
zu Höchstleistungen
zu motivieren, muss er
seine Aufmerksamkeit
dem Arbeitsumfeld
widmen.“
„Dazu gehören eine nachvollziehbare
Vision sowie klare Pläne und verständliche Aufgaben.“ Nur dann, das weiß
er, bleibt das Team auch leistungsfähig.
Weitere wichtige Komponenten sind
praktizierte Wertschätzung, Vertrauen
und Loyalität.
„Projektmanagement ist keine theoretische und keine branchengebundene
Wissenschaft“, betont Gregor Breske. Aus
seiner Sicht ist es sinnvoll für alle, die eine
Weiterentwicklung als Führungskraft anstreben, sich mit Themen aus dem Projektmanagement zu beschäftigen. Ganz
einfach deswegen, weil die Techniken, die
in der Fachliteratur beschrieben werden,
auch beim Meistern von Aufgaben in
klassischer Linienorganisation hilfreich
sind. Als selbstständiger Projektmanager
stellt Gregor Breske nun seinen reichhaltigen Erfahrungsschatz all jenen zur Verfügung, die davon profitieren möchten.
Und hat sich damit einmal mehr für die
richtige Straßengabelung entschieden.
Bericht von Gabriele Metsker, Journalistin
Project Management Services
GREGOR BRESKE
g.breske@gmx.de
www.breske-pms.de
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