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36 FÜHRUNG
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RATGEBER:
EHRLICH FÜHREN
Foto: Bastian Altenburg
Andreas Berwing über mehr Klarheit zum Thema „Ehrlich führen“, um
das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und zu erhalten
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MEMBER 2022
Ihren Mitarbeitern können Sie nichts
vormachen! Ihre Mitarbeiter erleben
Sie jeden Tag im beruflichen Alltag.
Sie sehen und bewerten Ihr Verhalten
in Zeiten ruhiger Routine und geringer
Anspannung ebenso wie in Zeiten von
Druck, Zeitnot und Konflikten. Sie
nehmen wahr, wie Sie mit Ihren Mitmenschen umgehen, mit Ihren Teammitgliedern, mit Kollegen anderer Abteilungen, mit Ihren Vorgesetzten, mit
Kunden und Lieferanten, mit denen, die
Ihnen sympathisch sind, Ihre Mitarbeiter wissen, wann und auf welche Weise
Sie sich durchsetzen, wann und warum
Sie an anderer Stelle nachgeben, wann
Sie mit offenen Karten spielen und wann
Sie Ihre Trümpfe nicht sofort aufdecken.
Kaum jemand kennt Sie so gut wie Ihre
eigenen Mitarbeiter.
Unter diesen drei Blickwinkeln beobachten und beurteilen Ihre Mitarbeiter Ihre
Ehrlichkeit in puncto Führungsstil:
1. Ist der/die Vorgesetzte in Worten
glaubwürdig?
„Stimmt das, was unser Chef sagt?“
„Zeigt die Chefin, was sie denkt?“
„Spricht der Chef seine Meinung offen
aus?“
„Gibt die Chefin Informationen korrekt
weiter?“
Wenn Ihre Mitarbeiter diese Fragen
mit Ja beantworten können, stimmt die
Kommunikation zwischen Ihnen und
Ihrem Team. Ihre Mitarbeiter glauben
Ihnen und werden Ihnen gegenüber
ebenfalls bei der Wahrheit bleiben.
2. Ist der/die Vorgesetzte ehrlich im
Handeln?
„Trifft der Chef faire und unparteiische
Entscheidungen?“ – „Verhält sich die
Chefin Kunden oder anderen Geschäftspartnern gegenüber fair und ehrlich?“
– „Stimmen die Zahlen und Fakten, die
unser Chef ans Management berichtet?“
– „Hält sich die Chefin an Verträge und
Vereinbarungen?“