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GOVERNANCE & SUPPORT
Plattform-Transformation mit agilen
ProjektmanagementMethodiken? Ja, klar!
Sandra Kemm, Head of Project and Organisational Management, Natuvion GmbH
S
print-Board, Story-Points oder Burn down-Chart sagt Ihnen nichts? Oder
aber Sie kennen das alles, aber es passt für Sie
nicht mit (SAP-)Implementierungsprojekten
zusammen? Dann sollten Sie unbedingt
weiterlesen. Sandra Kemm, Head of Project
and Organisational Management bei Natuvion,
zeigt auf, wie Sie Ihr Projekt agiler machen.
Eine große Hürde ist oft, dass Unternehmen
glauben, dass ihre Organisation nicht für agile
Methodiken gemacht ist. Das mag bei einigen
Themen sicherlich stimmen. Aber agil bedeutet
im Umkehrschluss ja nicht, dass man Scrum
nach Lehrbuch praktizieren muss. Es ist nicht
verboten, sich einfach einzelne agile Elemente,
die für einen nützlich sind, herauszupicken und
in den Projektalltag zu überführen.
Hybrid nennt man das gerne, das
kommt Ihnen sicherlich bekannt
vor. Aber die Frage ist, wann
entscheide ich mich für ein
Vorgehensmodell? Wasserfall,
agil, hybrid?
Die Theorie hält dafür eine einfache
Matrix bereit – die Stacey-Matrix.
Ursprünglich wurde diese zur
Entscheidungsfindung in
komplexen Situationen entwickelt.
Heutzutage wird sie aber meistens
bei der Entscheidung für den
richtigen Projektmanagement-
Ansatz benutzt.
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