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5- I NDICATEURS CLÉS DE
PERFORMANCE POUR
LA GESTION DE PROJET
Les indicateurs clés de performance pour la gestion de projet
donnent un aperçu de la performance et de la capacité de vos
équipes à accomplir des tâches spécifiques. Chaque projet
ou initiative a des objectifs différents, et doit être géré avec des
processus et des flux de travail différents.
Les indicateurs clés de performance pour la gestion de projet
comprennent :
• Le nombre d’heures travaillées : Le total des heures travaillées
vous indique combien de temps une équipe a consacré à un
projet. Les gestionnaires de projet doivent également évaluer
l’écart entre les heures estimées et les heures réelles travaillées
afin de mieux prévoir les futurs projets.
• Le budget : Le budget indique combien d’argent vous avez alloué
à des projets spécifiques. Assurez-vous que votre budget est
réaliste; si vous dépassez régulièrement le budget, vous devez
apporter des modifications à la planification de votre projet.
• Le retour sur investissement (ROI) : Le retour sur investissement
de la gestion de projet vous indique combien vos efforts ont
rapporté à votre entreprise. Plus ce chiffre est élevé, mieux c’est.
• L’écart de coût : Il s’agit du coût total par rapport au coût prévu.
Cela vous aidera à comprendre où vous devez mettre la main à
la pâte et où vous pourriez investir davantage.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
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