LMi-MAG 11 Dec - Flipbook - Page 21
© Christophe Testi
PROFIL LINKEDIN
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Christophe Testi dirige le club de professionnels
de l'informatique champenois Numica, qui compte
une centaine de membres, dont 20% de partenaires.
matérialisation des flux des entreprises au travers des
points d’entrée de scan et de numérisation. On garde
un dernier slot fin décembre soit sur une actualité particulière, soit sur la préparation 2022 avec nos membres
et partenaires. On s’attache à prendre des thématiques
du Gartner ou des vôtres. On a pour ambition non pas
de remobiliser - car on a quand même eu une cinquantaine de participants sur chacun de nos webinairs et
70 membres inscrits sur 100 à celui à venir -, mais de se
recentrer sur les besoins et sur la roadmap 2022.
Comment les membres de Numica
ont vécu la reprise en présentiel ?
Sur la partie ambitions, on a vocation à développer l’association, en gardant notre ADN et en s’ouvrant sur ce qui
se fait dans le Grand Est. On a échangé, par exemple, avec
le chef de service du numérique de la région Grand Est
et avec le directeur général de Grand e-nov pour mailler
nos réseaux sur les différents bassins et valider avec eux
des organes tels que les associations Numica ou un institut en cours de création pour valider les thématiques,
comme l’IT support d’un développement et d’une transition énergétique et industrielle qui sont déjà en cours. Et
vérifier que l’on est bien alignés sur les besoins des entreprises de nos bassins. En ce qui nous concerne, on a
de l’activité industrielle sur de l’emballage, des Maisons
de Champagne, de l’agroalimentaire avec Vivescia et
Cristal Union... On s’ouvre aussi en invitant autant que
possible les DRH, les DAF, on a cassé les silos en décloisonnant les métiers.
Comment qualifiez-vous la dynamique IT
dans la région, ses points forts et ses lacunes ?
CT : Les lacunes sont en train de se combler. On constate
que l’on a de plus en plus de participants non IT qui assistent aux événements et échanges pour démystifier le
côté purement technique de l’IT. C’est de plus en plus
stratégique avec de plus en plus de DG, DAF, DRH... c’est
une très bonne chose. Sur la partie RH, on ressent un
besoin de cadres en pilotage de projets, car beaucoup
se sont réactivés ou subitement déclenchés parce qu’il
fallait réagir et pas subir cette crise-là. [Lire l’intégralité
de l’entretien sur lemondeinformatique.fr]
CT : Pour la grande majorité des membres, on a constaté
en septembre le sourire dans les yeux et la joie de se
reparler en vrai. Les webinairs se sont bien passés,
bonne participation, pas trop de déconnexions. Mais les
contacts physiques et les échanges, on a beau dire ce
que l’on veut, c’est quand même sympa ce côté convivial
avec de l’animation. Cela redonne de la joie de vivre et
de travailler.
Comment allez-vous engager 2022 ?
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CT : Sur les thèmes, on s’attache à prendre ce qui existe.
En bureau, on se fait une liste de thématiques pour préparer notre dizaine d’afterworks par an et nos deux événements un peu plus longs de 3-4 heures avec la partie
start-up, état de l’art... On va s’attacher à les identifier
avec la transformation numérique qui s’est accélérée
pendant cette crise, et tout ce qui était impossible l’a été.
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