LMi-MAG 12 mars - Flipbook - Page 43
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Les dirigeants sont-ils vraiment prêts
à faire face aux nouveaux modes de travail ?
S
eulement près d’un salarié sur deux estime que
leur organisation a bien géré la transition vers
le travail à distance et/ou hybride selon l’étude
menée par Capgemini Research Institute intitulée « Relearning leadership : Creating the hybrid workplace leader ? » Ce chiffre va à contre-courant des dirigeants puisqu’eux-mêmes se félicitent (à près de 70 %)
d’avoir réussi cette transition, toujours selon cette étude.
« Nous constatons clairement que le management et les
employés ne sont pas forcément alignés sur les actions
mises en place par rapport à cette transformation », a
d’ailleurs confirmé Charlotte Noël, directrice associée
digital workplace chez Capgemini Invent.
Pour la porte-parole de Capgemini, le mode de travail
hybride nécessite de mettre davantage l’accent sur des
compétences de leadership telles que l’authenticité,
l’intelligence émotionnelle, l’ouverture au changement
et la capacité de créer une culture de confiance où les
collaborateurs se sentent responsabilisés. Un avis que
partage d’ailleurs Bruno Buffenoir, directeur général
chez Nutanix France : « Il existe une vraie problématique
d’engagement managériale pour des populations choisissant de travailler à distance. L’entreprise doit trouver
un juste équilibre selon les modalités et les implications
que tout cela engage. »
Donner le choix au salarié
Le dirigeant, également présent lors de la table ronde sur
le digital workplace organisée par le Club de la presse
informatique B2B, est d’autant plus concerné qu’il met
en exergue sa propre expérience. Et pour cause, les
locaux de Nutanix ont longtemps été inaccessibles aux
employés en raison des restrictions sanitaires. Les locaux
ont rouvert le 14 février dernier, mais sans la possibilité
d’accueillir des visiteurs dans les étages à Neuilly-surSeine. Dans ce contexte particulier de crise sanitaire et
de télétravail, les dirigeants se doivent donc d’être très à
l’écoute de leurs salariés et de trouver la bonne combinaison. Leur responsabilité est d’autant plus importante
que, selon le dernier rapport de Santé publique France
publié fin 2021, la santé mentale des Français s’est nettement dégradée avec la crise sanitaire et la généralisation du télétravail. Ainsi, 18 % des Français montrent
des signes d’un état dépressif (+ 8 points par rapport
au niveau hors épidémie) et 23 % d’entre eux montrent
des signes d’un état anxieux (+ 9 points par rapport au
niveau hors épidémie). Si tout le monde n’est pas apte
au télétravail, il faut toutefois laisser cette liberté de
choix aux collaborateurs. Des entreprises sont d’ailleurs très avancées sur ce sujet comme Zoom (voir témoignage ci-dessous) ou encore l’éditeur français d’une
plateforme de communication interne Jamespot. « Nos
40 collaborateurs sont situés dans toute la France,
PROFIL LINKEDIN
cutt.ly/linkedin-archimbaud
FRÉDÉRIC ARCHIMBAUD
directeur commercial
chez Mitel France
« Le retour du salarié au bureau
doit s’accompagner d’une valeur
ajoutée autour de la collaboration
avec ses collègues. »
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