LMi-MAG 13 juin - Flipbook - Page 66
BIBLIO
Jean Barrère, Nouamane Cherkaoui et Pejman Gohari - Le nouvel horizon
de la transformation digitale - 9 piliers pour développer une stratégie data-driven
POUR UNE TRANSFORMATION DIGITALE RÉUSSIE
Jean Barrère, Nouamane Cherkaoui et Pejman Gohari publient chez Dunod
Le nouvel horizon de la transformation digitale - 9 piliers pour développer
une stratégie data-driven. Par Bertrand Lemaire.
D
écidément, la transformation
digitale demeure un sujet
pour les éditeurs. Après
Pearson, c’est Dunod qui publie :
Le nouvel horizon de la transformation
digitale. Les trois auteurs sont
des experts reconnus du sujet :
Jean Barrère est consultant ;
Nouamane Cherkaoui est directeur
de la transformation chez BPCE
solutions informatiques après une
longue carrière dans de nombreux
établissements bancaires ; et,
enfin, Pejman Gohari est chief
data & analytics officer chez
Bpifrance. Encore une fois, il s’agit
ici de réconcilier ce dont toutes
les entreprises se targuent (leur
transformation digitale) avec la réalité
(qui est aujourd’hui bien moins
brillante).
Assez classiquement, l’ouvrage débute
par un bilan de la situation actuelle
dans beaucoup d’entreprises. « Enjeux
et pathologies des transformations
data-driven » vise à faire le point sur
la situation réelle, ses manquements
et les blocages qui empêchent
l’évolution désirée. Le cœur du
texte est bien sûr constitué d’une
partie intitulée « Les 9 piliers des
organisations data-driven ». Là, on
entre véritablement dans le comment
mener la fameuse transformation en
neuf étapes ou grâce à neuf principes.
Enfin, une séquence est consacrée
à une vision très pragmatique et
concrète de la transformation,
« La transformation en action(s) ».
On n’échappe pas à quelques
lieux communs sur Apple, Uber,
l’IA, etc. et les contempteurs
du franglish auront quelques
sueurs froides. Mais force est de
constater que rappeler ce qu’est la
transformation digitale, en 2022, n’est
pas un luxe. Le texte est très structuré
et permet de passer aisément d’un
point à un autre en fonction de ses
besoins du moment. Les exemples,
au fil du texte ou bien dans des
encadrés dédiés, sont très nombreux
et permettent de voir comment ont
déjà été mis en pratique les principes
expliqués. Toujours très clairs, les
auteurs veillent – et c’est sans doute
là leur plus grande valeur ajoutée –
à pointer les pièges et comment
les éviter. Afficher la volonté d’une
transformation digitale, vouloir une
vraie transformation digitale et réussir
sa transformation digitale sont bien
trois choses différentes. Beaucoup en
sont encore au premier stade et auront
donc bien l’usage de cet ouvrage.
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66 / juin 2022