LMI MAG 2 Mars 2020 - Magazine - Page 13
KEW : Cette entreprise internationale, implantée dans près de 30 pays,
était à la recherche d’une solution qui lui permette de sécuriser et de
rationnaliser la gestion de ses terminaux, dans un contexte de forte
mobilité des collaborateurs. Ses équipes IT devaient ainsi être en mesure
de provisionner rapidement des terminaux, tout en ayant une visibilité
exhaustive de leur parc afin de pouvoir gérer les obsolescences.
© Mathieu Michelin
Vous avez récemment accompagné un groupe
d’ingénierie industrielle sur des sujets de mobilité,
dans quel cadre ce projet s’est-il inscrit ?
Pour quelles technologies avez-vous opté ?
KEW : Nous avons retenu la solution d’un de nos partenaires historiques, l’éditeur VMware, qui adresse notamment les défis liés à la
mobilité en entreprise. Pour répondre aux attentes de notre client, nous
l’avons orienté vers la solution Workspace One de VMware, qui lui a
permis de fournir un accès sécurisé aux applications internes, mobile
et SaaS à l’ensemble de ses utilisateurs. Le coût d’investissement a été
considérablement réduit par la mise en place d’une architecture single
tenant dans le Cloud.
Workspace One garantit également à notre client une maitrise totale
de la gouvernance de ses données, dont la gestion des identités et des
accès, ainsi qu’un contrôle permanent sur la conformité des terminaux.
La solution donne ensuite accès aux applications, elles-mêmes gérées
dans Workspace One, de telle sorte qu’il est impossible de pirater les
données.
Pouvez-vous nous détailler les grandes étapes
du projet ?
KEW : Nous avons mis en place un Proof of Concept (PoC), qui a
permis de mettre en lumière les fonctionnalités le plus utiles au client,
comme l’intégration d’Office 365 et la conteneurisation de la messagerie.
L’évaluation, qui s’est étendue sur plusieurs mois, a convaincu notre client
qui a opté pour la solution Workspace One en mode SaaS mutualisé
avec une 1ère cible de 2000 terminaux.
Prenons un peu de recul par rapport à ce projet,
quels sont selon vous les principaux critères de
réussite d’un projet de transformation digitale ?
KEW : L’accompagnement en continu du client est essentiel à la réussite
d’un projet de transformation digitale. En ce sens, notre stratégie, nos
investissements et nos équipes sont intégralement orientés vers la réussite
des projets de nos clients. Ils font face à des enjeux de transformation qui
impactent fortement leurs métiers, et notre objectif est de leur permettre
de se concentrer pleinement sur leur cœur de métier et d’être pour eux
une extension naturelle de leur IT.
LES VALEURS D’INSIGHT
Vous êtes chez Insight depuis 8 ans, pouvez-vous
nous faire découvrir les valeurs de la société ?
Bruno Cressot, Directeur commercial
Nos valeurs sont Hunger, Heart et Harmony. Chaque action est
entreprise avec conviction, et nos équipes sont particulièrement
soudées. Kamila est une digne représentante de ces valeurs,
et a récemment reçu un prix pour récompenser son implication.
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Entretien/Podcast
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