LMi-MAG 9 Sept 2021 - Flipbook - Page 15
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PROFIL LINKEDIN
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forts sur l’accompagnement de la strate managériale. En
effet, Iliad valorise beaucoup la promotion interne. Or
on peut être un très bon expert ou technicien, mais ne
pas avoir forcément la fibre managériale. C’était aussi
un des points d’alerte de notre baromètre social 2019.
Et cela a été d’autant plus important avec le Covid-19
et le management à distance. Nous avons donc beaucoup
mis l’accent sur la formation en la matière.
En quoi consiste cet accompagnement
des managers ?
« Les valeurs recherchées par les candidats sont de plus en
plus tournées vers la RSE, le “bien vivre au travail” et l’image
véhiculée par l’entreprise », Céline Polo, DRH du groupe Iliad.
compliqués en terme de recrutement et de fidélisation
est celui de développeur informatique. Les candidats sont
exigeants et beaucoup chassés. Nous utilisons différentes
filières dont celle de l’école 42, dans la logique Free de recruter des talents plus que des diplômes. Enfin, de façon
générale, ce qui rend la tâche plus difficile, ce sont les
valeurs recherchées par les candidats qui évoluent. Elles
sont de plus en plus tournées vers la RSE, le « bien vivre
au travail » et l’image véhiculée par l’entreprise. Nous essayons de nous adapter car la rémunération ou le contenu
du métier ne sont plus les seuls critères.
Comment répondez-vous à ces nouvelles
demandes des candidats autour
des valeurs RSE ?
CP : Ce sont des parcours avec un socle de base pour
expliquer par exemple les différents styles de communication. Il s’agit de comprendre que tout le monde ne communique pas de la même façon. Nous formons aussi au
management des objectifs, à la conduite des entretiens, à
l’accompagnement des collaborateurs… Et nous essayons
d’organiser ces formations entre pairs pour qu’elles génèrent du partage d’expérience. Par ailleurs, un des rôles
du responsable Formation Groupe consiste à revoir les
parcours managériaux, à comprendre ce qui a marché ou
pas à partir de nombreux retours d’expérience.
Est-ce aussi une façon de gérer l’évolution
de carrière ?
CP : Tout à fait. Parfois, la formation ne résout pas la
question qui peut venir de la manière d’être. Et mettre
en difficulté des gens, que cela soit un manager ou
l’équipe, n’a pas de sens. [Lire l’intégralité de l’entretien
sur lemondeinformatique.fr]
CP : Nous menons depuis longtemps des actions très
concrètes d’aménagement de nos locaux pour les rendre
plus conviviaux. Nous essayons de leur donner une tonalité un peu « comme à la maison ». Nous disposons de
petits espaces cosy, avec des ambiances originales, sympathiques… A l’étage des développeurs, nous avons voulu
un côté geek, très personnalisé, avec notamment une zone
de jeux vidéo. Ils disposent d’un espace de restauration
particulier pour déjeuner à n’importe quelle heure. Mais
le corollaire est de rester vigilant, ça nécessite pour eux
de bouger et de faire du sport !
Rendre les bureaux plus attractifs ne suffit
généralement pas à attirer ni à retenir les
employés. Quelles sont vos autres actions
dans ce domaine ?
CP : Effectivement, l’environnement de travail n’est qu’un
élément de la stratégie. Nous portons également nos ef-
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