LMi-MAG 9 Sept 2021 - Flipbook - Page 23
© Jean Michel Meigné - Socotec
Les infrastructures (datacenters, réseaux...) sont également gérées par plateforme, ce d’autant plus que la logique
par plateforme est aussi finalement récente. Nous avons
d’un côté du IaaS acheté chez divers fournisseurs et de
l’autre des datacenters hébergés chez Orange, OVH,
Global Switch... Nous menons actuellement une consolidation de nos datacenters hébergés par plateforme, en
particulier la plateforme française. Le chantier est en
cours et durera encore plusieurs années. Notre logique
est de recourir à des datacenters hébergés pour le cœur
stable du SI et de ne recourir à du IaaS que lorsque nous
avons besoin de scalabilité et d’agilité.
Côté logiciels métiers, c’est évidemment similaire. Nous
avons un mix de logiciels achetés sur étagère, quand un
tel produit standard existe et nous satisfait, et de logiciels développés au sein de notre digital factory interne.
Nous recourons à cette deuxième solution quand nous
voulons obtenir un avantage concurrentiel ou qu’aucune
solution standard du marché ne nous convient. Quand
nous achetons à l’extérieur, nous avons recours tantôt à
du SaaS, tantôt à du on premise. Notre ERP est une vieille
version de Sage X3.
Comme nous travaillons à la mission auprès d’un très
grand nombre de clients, les échanges de données en entrée (plans de bâtiments...) comme en sortie (rapports...)
sont gérés manuellement, par e-mails ou par portails de
partages documentaires.
PROFIL LINKEDIN
cutt.ly/linkedin-socotec
Vous n'avez pas de mutualisations
entre plateformes ?
RD : Depuis mon arrivée, il y a un an et demi, nous commençons à mettre en place une gouvernance commune
et à travailler sur une telle mutualisation. Par exemple,
nous cherchons à mettre en place des contrats-cadres
groupe sur l’achat de PC, de licences, etc.
Quels sont vos grands projets en cours ?
RD : Nous avons quatre grandes priorités. La première
est relative à l’organisation même de la DSI, comme la
gouvernance commune dont nous venons de parler. Qui
fait quoi, qui rapporte à qui, quelles méthodes doivent
être mises en œuvre pour délivrer le service informatique, quelle politique pour l’outsourcing... Il y a cinq ans,
nous avions fait le choix de beaucoup sous-traiter. Nous
sommes en train de réexaminer cette politique avec des
expertises que nous voulons réinternaliser.
Notre deuxième priorité est d’apporter plus de valeur
aux métiers. Nous avons ainsi 80 projets, surtout applicatifs, en cours concernant, par exemple, des refontes
et des réécritures de logiciels métiers mais aussi de systèmes transverses. [Lire l’intégralité de l’entretien sur
lemondeinformatique.fr]
« Je n’ai pas d’exemple à ce jour où un prestataire, pour un service
similaire, coûterait moins cher en contournant la DSI », Romain Dumas,
DSI du groupe Socotec.
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