LMi-MAG SP avril - Flipbook - Page 15
« NOUS RECRUTONS,
CAR NOUS AVONS
CONFIANCE EN L’AVENIR »
Arrivée au poste de DRH de Naval Group en 2017, Caroline Chanavas a mené à bien
une transformation organisationnelle et digitale de son service bousculée par le Covid-19
et la résiliation du « contrat du siècle ». Objectif : renforcer l’attractivité des métiers propres
à l’industrie de la marine de défense, adapter les formations au terrain
et travailler activement sur le sujet de la diversité.
Propos recueillis par Emmanuelle Delsol
Naval Group est l’un des grands industriels
français, spécialisé dans la marine de défense.
En quelques mots et chiffres, que représente-til aujourd’hui et comment est-il structuré ?
Caroline Chanavas : Naval Group est un acteur mon-
dial du naval de défense qui conçoit, réalise, maintient en
service, démantèle et déconstruit des navires de surface
et des sous-marins. Les fondements de l’entreprise ont
été créés par Jean-Baptiste Colbert (NDLR. contrôleur général des finances de Louis XIV) il y a 400 ans. La grande
majorité de nos 16 000 employés travaillent en France
et nous avons environ 600 collaborateurs dans 18 autres
pays, dans des structures à 100% Naval Group.
Nous avons une activité de construction neuve, dite de
neuvage, avec une direction des programmes pour la
France et l'international, qui s'appuie sur notre direction
industrielle. Nous avons une activité de service d’entretien
des flottes, dite de maintien en condition opérationnelle,
destinée à la Marine nationale et à nos clients internationaux. Enfin, nous construisons aussi des armes sousmarines, inhérentes au combat naval.
Comment la DRH est-elle organisée ?
CC : J'ai changé l’organisation en 2018, peu après ma prise
de fonction. Elle s’articule désormais autour de deux
axes principaux : une DRH de proximité et une DRH accompagnant le business. Pour ce qui est du second axe,
l’organisation se cale sur celle des activités du groupe.
Chaque membre du comité exécutif a un référent RH
qu'il décline dans son service. Auparavant, la DRH était
principalement rattachée aux directeurs de sites, avec
une vision davantage locale. Or, je suis convaincue qu'on
ne peut bien accompagner les collaborateurs que si leur
manager et le responsable RH ont une vision partagée.
En ce qui concerne la proximité, l’enjeu pour les équipes
RH est d’être présentes sur le terrain, dans les ateliers,
auprès des collaborateurs. Mais il s’agit aussi de travailler
avec les autres fonctions transverses de l’entreprise.
Le directeur de l'industrie, par exemple, a un « strategic
HR VP » qui travaille avec lui pour décliner la stratégie RH du groupe dans son activité. Nous avons aussi
des HR VP d'activités transverses comme pour certains
programmes de sous-marins, rattachés eux-mêmes au
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DE L’ENTRETIEN
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