LMi-MAG SP avril - Flipbook - Page 19
CC : Aujourd’hui, il faut se demander quelle est la valeur
ajoutée de l'entreprise pour les collaborateurs. Ces derniers cherchent de la passion dans leur métier. Or, nous
sommes une entreprise de passionnés. Nous fabriquons
des objets extraordinaires de souveraineté et notre activité s’inscrit dans des cycles très longs. Même si cela
peut être frustrant, car on ne voit pas toujours le résultat
de ses propres efforts arriver à terme, cela permet de
s’investir dans la durée.
Nous avons aussi mis en place en 2019 Welcome, un outil
qui digitalise tout le parcours des nouveaux arrivants,
dès le recrutement. Les données les concernant sont
entrées dans le logiciel, ce qui réduit les ruptures de
charge, les saisies, la perte de données. Autre avantage,
cela libère une partie des équipes RH de tâches administratives. Auparavant, quand le RRH d’un site recevait
une promesse d’embauche, il l’imprimait, la signait, la
scannait, la renvoyait, etc. Tout est aujourd’hui dans
Welcome, y compris la signature électronique.
Vous avez aussi “gamifié” ce processus
d’intégration des nouveaux arrivants.
Pour quelle raison ?
CC : Nous avons effectivement opté pour des jeux afin
de faciliter la connaissance du groupe, de ses métiers,
dès l'accueil dans l’entreprise, et pour sensibiliser les
nouveaux arrivants à des sujets comme la santé et la
sécurité au travail. Lors de la journée d’accueil, un jeu
de rôle les aide à comprendre ces enjeux. Nous avons
aussi développé un jeu en collectif et un quiz sur l’organisation de Naval Group, ses circuits administratifs
avec un premier niveau de sensibilisation à la cybersécurité. A la fin de la journée d’intégration proprement
dite, nous avons même un jeu sur plateau appelé navire
hybride. Il s’agit pour les nouveaux collaborateurs de
construire ensemble un bateau, et ainsi de mieux appréhender notre métier. Ils touchent concrètement un
bateau et comprennent qu’il s’agit d’un travail collectif
des 16 000 collaborateurs du groupe.
Vous avez aussi déployé des logiciels
pour la cooptation, pour l’identification
de compétences ?
CC : Oui, nous avons un outil de cooptation, WeLink qui
a été développé en interne et lancé il y a environ trois
ans. Mais nous avons aussi déployé fin 2021, un outil
très intuitif de saisie des compétences, qui nous a beaucoup servi notamment pour le repositionnement de nos
collaborateurs dans le cadre d’AFS. C’est un outil d'identification, de capitalisation et de promotion des compétences individuelles pour aider à changer de métier, à
se développer en interne. Nous voulons davantage parler
de compétences que d’expérience.
Un soudeur par exemple peut aussi être entraîneur d'un
club de sport ou enseigner dans un club d'informatique.
Or, les outils RH traditionnels capitalisent souvent
uniquement les compétences du moment. Naval Skills
ouvre vers l'ensemble des compétences des collaborateurs pour mieux les accompagner dans leur développement, mais aussi mieux valoriser toute cette richesse
masquée et les capitaliser au sein de l'entreprise. Nous
avons demandé à chaque collaborateur de remplir Naval
Skills pour que les RH et les managers identifient des
pistes de nouveaux postes et de repositionnement pour
l'ensemble de ces collaborateurs. L’outil s’appuie sur la
solution du commerce eLamp, et nous l’avons adapté
avec la DSI.
Quand j'ai pris la direction des ressources humaines,
les équipes se plaignaient beaucoup de réaliser des
tâches administratives au détriment de la pratique de
leur métier. Ces démarches de digitalisation étaient importantes. A la croisée entre cette transition et le quotidien qui demeurait, elles ont subi un pic de charge,
mais maintenant, cela va beaucoup mieux. La signature
électronique des contrats de travail et des promesses
d'embauche - un chantier entre DRH et DSI -, surtout
dans une période où nous recrutions beaucoup, leur a
par exemple fait gagner de nombreuses heures.
L’an dernier, vous avez nommé une
responsable de la diversité et de l’inclusion.
Qu’est-ce que cela change dans votre stratégie
sur ces sujets ?
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sur lemondeinformatique.fr]
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