LMi-MAG SP avril - Flipbook - Page 38
RETOUR D’EXPÉRIENCE
Cybersécurité
Le CHU de Montpellier
mutualise offres et outils
Pour préparer l’hôpital de demain et supporter les projets de convergence du GHT
Est-Hérault et Sud-Aveyron, le CHU de Montpellier a repensé l’architecture de son datacenter
autour des solutions NetApp. Objectif : gagner en résilience et en performance.
L
Aurélie Chandèze
ors d’un webinaire organisé par NetApp
le 15 décembre 2021, Jérôme Euvrard,
directeur du numérique en santé pour
le groupement hospitalier de territoire
Est-Hérault et Sud-Aveyron, François
Olivier, responsable adjoint réseaux,
systèmes et télécommunications du
Centre hospitalier universitaire de
Montpellier, et Vincent Templier, RSSI et DPO du Groupement hospitalier de territoire (GHT) et du CHU de
Montpellier, ont témoigné pour expliquer comment ils
se préparaient pour l’hôpital de demain, détaillant ensuite la refonte des infrastructures du CHU autour des
solutions NetApp.
Créé en 2016, le GHT Est-Hérault et Sud-Aveyron regroupe neuf établissements différents, répartis sur deux
départements. En 2018, il comptait cinq dossiers patients,
quatre systèmes de gestion administrative et six directions des systèmes d’information. Une démarche de
convergence a été engagée en vue de prioriser pour 2021
deux sujets clés : l’identité unique du patient au sein du
GHT et le dossier patient unique. « L’objectif est d’offrir
à l’ensemble des patients sur les deux départements la
même qualité de soins et le même niveau d’expertise,
quelle que soit leur localisation géographique », indique
Jérôme Euvrard. Pour mettre en œuvre cette convergence,
une DSI de GHT, fonctionnant sur un modèle fédératif, a
été mise en place. Celle-ci coordonne et pilote un portefeuille de projets autour de trois grands axes : soutenir
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le projet médical et soignant partagé autour du dossier
patient ; renforcer la sécurité et la performance des infrastructures ; mutualiser les offres et outils, pour que
tous les hôpitaux du GHT puissent bénéficier des meilleures options pour les fonctions supports (blanchisserie,
restauration...) ou la biologie.
Gouvernance fédérative
Pour accompagner la transformation numérique de
l’ensemble des établissements, le modèle de pilotage
déployé au niveau du CHU de Montpellier a été transposé à l’échelle du GHT. « Celui-ci permet au CHU de
s’appuyer sur des relais solides pour la maîtrise d’ouvrage, issus des métiers », souligne Jérôme Euvrard.
La DSI du GHT a opté pour une gouvernance fédérative, dans laquelle les DSI des différents établissements
conservent leur rôle, tout en étant intégrés à l’équipe
du GHT. « Leur lien avec les établissements membres,
les directions et les utilisateurs est irremplaçable », insiste Jérôme Euvrard. Si la DSI du GHT assure avec les
éditeurs et les intégrateurs le pilotage et la coordination
des projets de convergence, une fois ceux-ci en production, c’est la DSI du CHU qui assure le maintien en
conditions opérationnelles pour tous les établissements.
« C’est le contrat, facilité par le fait que le CHU représente 77% de la surface technique du GHT », note Jérôme
Euvrard. Les autres projets, lorsqu’ils ne reposent pas
sur le socle commun, restent sous la responsabilité des
établissements membres.