LMI-MAG1 DEC 2019 - Magazine - Page 8
ENTRETIEN
Dominique TESSARO
« MA PRIORITÉ,
FACILITER LA CROISSANCE
DE VINCI ENERGIES »
Dominique Tessaro est DSI de Vinci Energies, division de Vinci spécialisée
dans l’installation et la maintenance d’infrastructures (électricité, télécoms,
industrie et bâtiments tertiaires). L’une des particularités du groupe, présent dans
53 pays, est sa structure très décentralisée, avec plus de 1 800 entreprises gérées
chacune comme une entité autonome. Dans ce contexte, l’IT joue un rôle essentiel
pour réunir toutes ces sociétés autour d’un projet commun.
Aurélie Chandèze
Vinci Energies est l’un des cinq piliers du
groupe Vinci. Pouvez-vous nous présenter
ses actions ?
Dominique Tessaro : Le groupe Vinci intervient dans
deux grands types d’activités D’un côté les concessions,
qui s’inscrivent dans le long terme, de l’autre des activités de travaux, qui sont sur des laps de temps plus
courts. Vinci Energies fait partie de cette branche
contractuelle. Nous Intervenons dans quatre grands
domaines d’activités : les infrastructures d’énergie et de
transport, les bâtiments, les industries et les technologies de l’information. Au total, nous avons plus de 77 000
collaborateurs dans le monde.
Au niveau IT, qu’est-ce que cela implique d’être
le DSI d’une structure très décentralisée ?
DT : Vinci Energies a choisi d’avoir une organisation
proche du terrain. Chacune de nos entités est gérée
de façon autonome, avec un chef d’entreprise qui est
responsable de son bilan, de sa croissance. Dans un
contexte de forte croissance depuis des années - près
de 300 acquisitions en 19 ans-, mon premier enjeu en
tant que DSI est d’accueillir les nouvelles entreprises.
Nous avons progressivement développé un véritable
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savoir-faire en terme d’intégration et de mise à disposition des meilleures solutions de collaboration.
En une décennie, Vinci a multiplié
son chiffre d’affaires par trois, pour atteindre
aujourd’hui plus de 12,6 milliards d’euros.
Cette hausse provient à la fois de la croissance
organique et d’une forte croissance externe.
Au niveau de l’IT, comment avez-vous vécu
cette évolution ?
DT : Quand j’ai rejoint le groupe, il y a dix ans, j’ai
commencé par faire un état des lieux des systèmes
d’information en place. A l’époque, il y avait une disparité
énorme. Il a donc fallu commencer par rationaliser
l’existant. Nous avons choisi un partenaire pour chaque
ligne de solutions : un seul antivirus, un contrat-cadre
pour les postes de travail, une seule messagerie...
Durant deux à trois ans, nous avons mené ce travail
de rationalisation technique.
Le système ERP joue aujourd’hui un rôle central
pour l’intégration des nouvelles entreprises...
DT : En 2013, la question de l’ERP est arrivée sur la table.
Au sein du groupe, nous avons recensé une quinzaine