LMi-MAG14 juillet - Flipbook - Page 11
Dernière question sur les projets.
Qu'aimeriez-vous améliorer et étendre ?
NM : En fait, les projets aujourd’hui sont plutôt orien-
tés applicatifs et infrastructures, parce qu’on s’aperçoit
que le monde bouge tellement vite qu’il faut s’adapter au
quotidien. Nous avons plusieurs projets dans les tuyaux
au niveau applicatif. Et ces projets applicatifs, bien souvent, déclenchent aussi des projets d’infrastructures.
Parce que l’un ne va pas sans l’autre. Et donc aujourd’hui,
nous avons pas mal d’évolution au niveau infrastructures
que nous envisageons avec nos partenaires Dell et MTI.
Vous êtes un vieux client de Dell, vous avez
dû comprendre que la société a beaucoup
évolué, notamment depuis le rachat d’EMC,
avec un portefeuille produit qui s'est étendu.
Cela correspond mieux à vos besoins et à vos
attentes ou cela change énormément les choses ?
NM : Alors, il est clair que l’évolution de la société Dell
que la maison veut donner. Au-delà de ça, nous avons été
obligés de réagir assez rapidement et, avec mon équipe,
nous avons pu nous adapter rapidement au télétravail.
C’est un sujet qui est aussi en perpétuel mouvement,
parce que nous nous apercevons que les choses que nous
avons mises en place sont perfectibles. Et nous devons
encore travailler sur ce sujet pour améliorer les choses.
Aujourd’hui, nous menons une réflexion sur l’enrichissement de l’organisation du télétravail avec d’autres outils
ou d’autres méthodes.
Combien de salariés travaillent
dans le groupe Roederer ?
NM : Aujourd’hui, nous sommes près de 1 000 personnes,
réparties sur l’ensemble des firmes.
nous a permis de découvrir de nouveaux domaines de
manière sécurisée. Je pense, par exemple, au rachat
d’EMC. Nous avions besoin de baies, nous nous sommes
naturellement dirigés vers Dell et ce dernier nous a
conseillé des baies EMC avec des spécialistes. L’idée
n’était pas de déployer de nouveaux matériels, mais de
nous accompagner avec des spécialistes maîtrisant parfaitement leur domaine afin d’assurer la cohérence de
notre infrastructure. Nous n’avons pas eu de mauvaises
surprises jusqu’à présent.
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Regardez-vous les bonnes pratiques
dans d'autres maisons, chez des concurrents
ou dans des clubs ?
NM : Oui. C’est dans l’intérêt des DSI d’adhérer à un
club comme Numica pour discuter avec ses confrères et
partager les bonnes et les mauvaises expériences. C’est
une source d’informations très intéressante.
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