LMi-MAG16 Dec - Flipbook - Page 32
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RETOUR D’EXPÉRIENCE
Grands systèmes
aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et au développement durable, le fait de
ne plus avoir à faire fonctionner et à entretenir des ordinateurs centraux lui permet de réduire son empreinte
carbone », fait valoir Dan Stuart.
Par contraste, l’approche de FedEx pour se débarrasser des mainframes sur site est très variée. Par exemple,
dans le cadre de sa stratégie de « retrait, remplacement
et réingénierie », l’environnement groupe de FedEx gérant le transport - l’une de ces 10 % d’applications mainframe difficiles à supprimer - sera mise à la retraite car
« cela ne valait pas la peine de procéder à une réingénierie complète et d’investir beaucoup d’argent », indique
Ken Spangler. « Nous voulons des solutions d’entreprise
efficaces, c’est pourquoi, dans ce cas, nous sortons du
mainframe parce qu’il disparaîtra dans deux ans et que
d’ici là, de nouvelles solutions d’entreprise seront disponibles », poursuit-il. Il ajoute que « FedEx reste très
prudent et ne se contente pas d’une transformation générique de la plateforme ». Dans l’ensemble, le travail de
désinvestissement du mainframe de FedEx est réalisé
par une combinaison d’équipes internes et externes. La
« partie lourde » de son plan de retrait des ordinateurs
centraux a débuté en 2021. L’objectif est d’avoir terminé
en 2023.
Néanmoins, Ken Spangler conseille aux directions IT de
considérer les choses sous un angle économique pour
savoir ce qu’il convient de migrer, étant donné que les
capacités technologiques du mainframe restent encore
énormes. « L’approche ne peut pas être théorique. Nous
savons simplement ce qui convient pour notre environnement, parce que l’entreprise existe depuis plus de quarante ans... Nous avons de vieilles technologies que nous
devions de toute façon remplacer, et compte tenu de notre
stratégie d’entreprise, le choix était tout simplement logique. » Selon Ken Spangler, les dirigeants IT doivent
également garder à l’esprit les principes d’ingénierie et
d’architecture. « Beaucoup de gens cherchent tellement à
se débarrasser de leur mainframe qu’ils finissent par tout
désorganiser », constate-t-il, ajoutant qu’une ingénierie
et une architecture solides dès le départ peuvent garantir
quelque chose de moderne, de classe mondiale, d’extensible, de sécurisé et de modifiable. Enfin, Ken Spangler
recommande aux responsables IT de « mettre à jour en
permanence leur plan, car c’est une bataille. C’est difficile. Brutalement dur. Nous remettons littéralement à plat
notre analyse de rentabilité sur le sujet chaque trimestre
et nous construisons en partant de la base ». Pour ce faire,
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FedEx doit examiner tous les coûts et tous les éléments
d’économie et regarder si les hypothèses se vérifient dans
la réalité. « Cette méthode garantit que si quelque chose a
changé, les responsables en sont conscients », explique le
DSI. « Chaque semaine, chaque trimestre et chaque année, nous en savons davantage. A l’heure actuelle, nous
sommes très stables. Nous sommes très confiants, avec
une très grande visibilité et nous pouvons être très fermes
dans notre stratégie. »
Ne pas nuire aux applications critiques
Selon Mike Chuba, au moment de décider s’il faut renoncer à l’hébergement de son propre grand système, il y a
un certain nombre de variables à prendre en considération. Outre le coût de la modernisation des opérations et
des applications du mainframe et la prise en compte des
compétences internes nécessaires pour faire fonctionner
un ordinateur central et ses applications, les entreprises
doivent réfléchir à la valeur de la disponibilité, de la sécurité, de la résilience et de l’intégrité transactionnelle,
souvent difficiles à quantifier. « Cela fait dix à quinze ans
que l’on essaie d’abandonner le mainframe, et de nombreux DSI sont restés sur le bas-côté. Ils sont arrivés
avec une charte pour abandonner le mainframe et ils ont
échoué », observe le vice-président directeur de Gartner.