LMi-MAG18 Juillet - Flipbook - Page 21
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Basée dans l’Ohio, O-I Glass utilisait, avant l’adoption du SASE,
un réseau MPLS pour connecter ses 25 000 employés répartis
dans 70 usines et 19 pays.
Lorsque la pandémie a frappé, l’entreprise a rapidement
mis en place ce qu’elle appelle le « travail connecté »
pour les employés de bureau, qui ont désormais la possibilité de travailler au bureau ou à domicile. « Nous aimons dire que les gens ont le choix. Ils peuvent travailler de l’endroit où ils donnent le meilleur d’eux-mêmes
chaque jour », explique M. Masney. La mise en place d’un
environnement de travail hybride à l’échelle mondiale a
nécessité une manière différente de penser le réseau, la
sécurité et les performances pour les employés, où qu’ils
se trouvent, explique le DSI.
Performances accrues et coûts réduits
des applications vers le cloud, le déplacement des travailleurs des bureaux vers leur domicile et des efforts de
l’entreprise pour réimaginer le processus de fabrication
du verre. « Les besoins de l’entreprise ont considérablement évolué en matière de vitesse, de performances, de
connectivité et de flexibilité dans nos usines et sur tous
nos sites dans le monde », explique Rodney Masney.
L’équipe IT d’O-I a donc décidé de remplacer le réseau
MPLS d’AT&T par une architecture SASE (Secure access
service edge) avec SD-WAN fournie par Cato Networks.
Selon M. Masney, la transition a été rapide, harmonieuse
et rentable - il estime que les économies réalisées vont de
20% à 30 %. Le passage à SASE a permis à O-I de multiplier par trois la bande passante du réseau étendu, ce qui
s’est traduit par « une meilleure interaction avec les applications en nuage, une meilleure expérience utilisateur
et une meilleure collaboration au sein de l’organisation ».
Cela a également permis à O-I de déployer des lunettes
HoloLens, le système de réalité augmentée/mixte de Microsoft, pour l’ingénierie à distance dans les usines.
La crise du Covid a été un facteur déterminant, mais
pas le principal, dans l’abandon de la technologie MPLS.
Mais la transformation numérique a constitué un facteur encore plus important. L’objectif était de fournir
des performances accrues à des coûts réduits, tout en
maintenant des normes élevées en matière de sécurité. « Tout professionnel de l’informatique qui ne se réveille pas la nuit en s’inquiétant de la cybersécurité ne
fait probablement pas assez attention », ajoute M. Masney. Il décrit l’approche d’O-I de la manière suivante :
« Nous ne sommes pas une entreprise cloud-first. Nous
sommes une entreprise qui opte pour le cloud là où cela
a du sens. Cela signifie que cela a un sens financier et
un sens pour notre entreprise. Nous utilisons les services Azure lorsque cela a du sens, et SaaS lorsque cela
a du sens, et sur site lorsque cela a du sens. » La plus
grande charge de travail cloud est Office 365, précise
M. Masney, avec 25 000 employés sur Outlook, Teams,
SharePoint, OneDrive, etc. L’entreprise est une vitrine
SAP pour ses principaux modules ERP et utilise diverses
autres applications SaaS, telles que Success Factors pour
les fonctions liées aux ressources humaines. Il ajoute :
« Cela nous conduit encore plus vers une solution SASE
comme Cato, dont nous pouvons exploiter les capacités,
que les choses soient sur site ou hors site, ou que votre
personnel soit sur site ou hors site. »
Si la production de verre est un art ancien, la fabrication moderne de récipients en verre est un processus
hautement sophistiqué et automatisé. Le verre connaît
un regain de popularité en tant qu’alternative durable
et recyclable au plastique, et la stratégie d’O-I consiste
à stimuler la croissance en passant à une ligne de
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