LMi-MAG19 Sept - Flipbook - Page 34
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RETOUR D’EXPÉRIENCE
Gouvernance des données
Il faut envisager
la politique
des données
de manière holistique
et se concentrer
sur le résultat.
de manière holistique et se concentrer sur le résultat
lorsque l’on veut vendre son développement en interne. »
Les avantages de la gouvernance de données comprennent une meilleure conformité aux réglementations,
certes, mais également :
- une meilleure aide à la décision, plus complète, grâce à
des données cohérentes et uniformes dans l’ensemble
de l’organisation ;
- des règles claires pour modifier les processus et les
données qui aident l’entreprise et l’informatique à
devenir plus agiles et plus évolutives ;
- une réduction des coûts dans d’autres domaines de la
gestion des données grâce à la mise en place de mécanismes de contrôle centralisés ;
- une efficacité accrue grâce à la possibilité de réutiliser
les processus et les données.
Gare au patchwork de règles fragmentées
Si vous travaillez à la mise en œuvre d’un cadre de gouvernance des données pour votre organisation, Naga Gurram
indique que le meilleur moyen de commencer est d’adopter une approche holistique axée sur les objectifs que vous
essayez d’atteindre. N’essayez pas d’adapter vos politiques
aux données dont vous disposez - cela conduirait à un
patchwork de politiques fragmentées. « Ne réunissez pas
un grand nombre de données, pour essayer de les comprendre et de rédiger des règles adaptées. Construisez
plutôt une vision et publiez vos données sur la base de ces
politiques. C’est beaucoup plus facile que de se démêler
de ce patchwork. »
Naga Gurram conseille de se poser un certain nombre
de questions : disposons-nous des bonnes plateformes
de données pour mettre en œuvre la meilleure gouver-
34 / septembre / octobre / novembre 2023
PROFIL LINKEDIN
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« Vous devez donner de la 昀氀exibilité à vos équipes partenaires a昀椀n
qu’elles puissent appliquer les politiques dont elles ont besoin »,
Naga Gurram, directeur de l’ingénierie logicielle chez Capital One.
nance de données ? Avons-nous les bons outils pour
faciliter la tâche de nos utilisateurs ? Avons-nous les
bonnes compétences pour pouvoir mettre en place ce
système de manière transparente ? Chacun comprend-il
son rôle et ses responsabilités ? « Si l’on réfléchit à ces
questions pour élaborer une stratégie, il est facile de la
mettre en œuvre, dit le dirigeant IT de Capital One. Vous
allez construire votre gouvernance avec l’objectif final
en tête. En revanche, si vous ne vous concentrez pas sur
le résultat, la mise en œuvre s’annonce très difficile. »
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