LMi-MAG19 Sept - Flipbook - Page 38
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RETOUR D’EXPÉRIENCE
Système d’information
Pour le démarrage de la production, ACC prévoit de mesurer
la qualité à chaque étape d’un processus de fabrication
qui en compte neuf.
audit de sécurité pour traquer les éventuelles failles
et autres accès à distance », détaille Lionel Taisne, le responsable informatique de la première usine ACC.
Traçabilité au niveau de l’agroalimentaire
et de la pharmacie
Le PDG imprime encore deux autres priorités sur la
feuille de route de la DSI : le respect de la politique
RSE du groupe - sans oublier la contribution de l’IT à
la maîtrise des émissions de l’entreprise - et la traçabilité sur toute la chaîne de fabrication, en raison de la
dangerosité des produits manipulés. « Les exigences en
matière de responsabilité sociale et environnementale
sont essentielles. A partir de chaque cellule en bout de
chaîne, il faut être en mesure de remonter au feuillard
(une feuille d’aluminium ou de cuivre où sont enduites
les encres, NDLR) et aux matières premières, le lithium
et le manganèse. Ce lien de généalogie est au niveau de
ce qu’on trouve dans l’agroalimentaire ou la pharmacie », indique le DSI.
autonomie en matière d’IT), l’IT d’ACC est décomposée
en six groupes, reflétant les problématiques essentielles
auxquelles l’entreprise fait face : infrastructures et
cybersécurité ; ERP ; ingénierie, industrialisation et qualité (autour du PLM essentiellement) ; fonctions transverses (comme les RH) ; gestion de la donnée ; et, enfin,
manufacturing, autour du MES (où Aveva de Schneider
Electric a été retenu). « Notre méthode consiste à travailler délibérément en silos, avec peu d’interfaces, pour
que chacun puisse avancer à son rythme, détaille le DSI.
Mais nous avons veillé à définir nos données de référence pour créer des interfaces dans un second temps. »
Maîtrise de la logistique :
procéder étape par étape
Pour avancer rapidement, François Carrot a émis ce
qu’il présente - avec le sourire - comme un oukase :
« ne prendre que des systèmes sur étagère, sans développement spécifique ». Exemple emblématique de cette
volonté de rester dans le standard pour aller vite : l’implémentation de l’ERP QAD en quatre mois, pour la finance et
Cette feuille de route exigeante, couplée au calendrier
les achats indirects. D’abord installé on premise, le proserré de montée en charge de l’acgiciel a depuis migré sur un cloud, pour
tivité, pousse la DSI à travailler avec
accompagner la stratégie de l’éditeur.
HÉBERGEMENT DES
une double focale. « Il faut à la fois
« A notre demande, cet environnement
INFRASTRUCTURES IT ET CHOIX
livrer à court terme des systèmes, car
a été installé chez OVH au lieu d’IBM,
DES SERVICES DE GESTION
les attentes sont fortes, tout en nous
qui est l’hébergeur habituel de QAD »,
ASSOCIÉS
préparant à répondre aux ambitions
précise François Carrot. L’ERP a égaleCahier des charges
affichées à deux ou trois ans », résume
ment été étendu à la logistique et aux
François Carrot. Aujourd’hui compoachats directs, un enjeu majeur étant
sée d’une quarantaine de personnes
donné le coût des flux de matières que
au niveau central (des équipes informanipulera ACC. « Nous avancerons
matiques sont aussi déployées dans
par étapes. Pour l’instant, ces procesles usines, qui conservent une forte
sus sont supportés par notre ERP. Mais,
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38 / septembre / octobre / novembre 2023