LMi-MAG19 Sept - Flipbook - Page 40
RETOUR D’EXPÉRIENCE
Cloud computing
La NBA mise
sur l’analytique et l’IA
dans le cloud
Le passage de la National Basketball Association au cloud Azure permet d’améliorer
l’expérience des supporters et le suivi des matchs grâce à des outils d’analyse et d’IA
visant à exploiter tout le potentiel des données.
Paula Rooney, IDG NS (adapté par Reynald Fléchaux)
e numérique peut transformer l’expérience des fans, des joueurs et des
équipes grâce au déploiement accéléré du cloud, des applications analytiques, de l’IA et des technologies
de vision par ordinateur. La NBA, la
célèbre ligue de basket américaine,
a lancé depuis 2020 sa transformation numérique et en a fait l’un de ses axes stratégiques
majeurs.
L
attribue ces succès au partenariat étroit de la NBA avec
Microsoft et à son plan d’action en trois points qui a commencé à être mis en œuvre il y a trois ans. « Au départ,
nous avions prévu quelques initiatives majeures, notamment le lancement du League Pass, le déploiement du
produit de diffusion en continu et de nouveaux produits
[associés] sur une infrastructure cloud, et nous avons
réalisé qu’il était temps de moderniser l’ensemble de
notre pile applicative », explique Krishna Bhagavathula,
lors d’un entretien téléphonique depuis Denver le 1er juin,
date du coup d’envoi des finales de la NBA.
Krishna Bhagavathula, vice-président exécutif et directeur technique de la NBA, ancien directeur technique de
Outre l’expérience du consommateur, l’adoption de
la chaîne NBC News qui a rejoint la National Basketball
Microsoft Azure par la NBA a également initié une transAssociation depuis près de six ans, explique que le lanformation des applications internes de l’association vers
cement en octobre dernier de l’application de streaune architecture hybride combinant cloud et applications
ming NBA League Pass ainsi qu’un nouveau partenariat
sur site. Ces efforts de modernisation se traduisent par la
avec Hawk-Eye Innovations pour le suivi optique en 3D
migration de 300 à 400 applications vers le cloud, tandis
illustrent le rythme élevé de l’innovation numérique au
que d’autres, nécessitant moins de flexibilité et d’évolusein de l’association. « Nous essayons de créer une expétivité, sont restées dans le datacenter de l’association. Le
rience vraiment différente pour nos fans », explique-t-il.
troisième pilier du plan de jeu du directeur technique
Et de souligner que le retour sur investissepasse par le développement d’applications
ment a été au rendez-vous jusqu’à présent : BUSINESS INTELLIGENCE avancées non seulement pour les sup« Nous avons obtenu environ un million de
porters, mais aussi pour les arbitres, les
– TABLEAUX DE BORD
vidéos vues cette saison, ce qui représente
joueurs,
les équipes et leurs entraîneurs,
Cahier des charges
plus du triple du total de l’année dernière. »
des applicatifs qui s’appuient massivement
sur les données pour améliorer les performances.
La NBA a également enregistré une augmentation de 50 % du nombre de ses abonnés et
de 52 % du nombre de téléspectateurs cette
Lorsque Krishna Bhagavathula est arrivé
saison, ajoute le directeur technique, qui
au sein de l’association, la NBA commençait
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