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PROFIL LINKEDIN
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mondiale et dans toutes les régions, de sorte que nous
tirons des leçons différentes de chacune d’entre elles,
que nous appliquons au reste des marchés où nous opérons », poursuit Sri Shivananda. Et d’ajouter : « Cela nous
permet également d’avoir ce qu’il y a de mieux en termes
de technologie mondiale, d’atténuation et de prévention
de la fraude, et de mesures de cybersécurité sur tous les
marchés, tout en respectant les réglementations locales
et les exigences de conformité. »
Auparavant chez eBay, Sri Shivananda a basculé chez PayPal
lors de la scission des deux entreprises. Il est aujourd'hui
vice-président exécutif et CTO de PayPal.
renforcées et une technologie solide, comme l’IA. » La
stabilité est un autre objectif. Pour les 35 millions de
commerçants qui s’appuient sur la solution de PayPal
comme moyen de paiement dans leur entreprise, il est
essentiel que le service soit de haute qualité, fiable et
toujours disponible. « Il est de notre responsabilité de
veiller à ce que chaque transaction valide soit effectuée
et parvienne au vendeur », explique-t-il.
Un autre élément fondamental est la rapidité, c’est-à-dire
la capacité à maintenir l’innovation à un rythme supérieur à celui de l’industrie. Pour ce faire, explique le CTO,
l’entreprise investit massivement dans ses plateformes,
ses outils et ses processus de cycle de vie du développement de produits afin d’améliorer le flux et d’éliminer les
obstacles qui surviennent au cours de l’exécution. « Cela
nous permet d’accroître la productivité et la créativité des
développeurs », explique-t-il. De 2016 à 2022, l’entreprise
est passée d’un volume de paiements de 354 milliards de
dollars à 1,36 billion de dollars. Selon Sri Shivananda,
cette croissance doit être soutenue par une architecture
technologique capable d’évoluer en augmentant la capacité, sans nécessiter de lourds travaux d’ingénierie, de
reconstruction ou de réarchitecture. En d’autres termes,
l’évolutivité.
Enfin, il y a l’efficacité. « Tout en travaillant dans ces
domaines, nous devons surveiller de près l’efficacité
et les dépenses pour nous assurer que notre coût par
transaction est le plus bas et que nous maintenons l’excellence opérationnelle dans tous les domaines technologiques. » Pour relever ces défis, PayPal dispose d’une
équipe technique hautement qualifiée et, l’année dernière, l’investissement mondial dans la technologie et
le développement s’est élevé à plus de 3,2 milliards de
dollars. « Notre équipe technologique travaille à l’échelle
Quatre couches technologiques
pour organiser le tout
Pour que tous ces domaines stratégiques soient aussi
fluides que possible, la technologie de PayPal est organisée en quatre couches principales. Au niveau le plus
bas se trouve l’infrastructure, composée de bases de
données et de data lakes. Ces applications sont hébergées sur d’innombrables serveurs, mais une partie de la
technologie est passée sur le cloud public. Cette combinaison assure à l’entreprise d’offrir à ses clients la
connexion attendue dans le monde entier avec la rapidité, la valeur et la fiabilité promises. Les données des
utilisateurs sont également hébergées dans cette couche,
y compris le profil, le comportement, les transactions et
les risques. Il s’agit donc, en résumé, du squelette structurel de PayPal. La deuxième couche est constituée d’un
ensemble de technologies qui sous-tendent tous les produits et services. « Nous les appelons les plateformes fondamentales et elles nous permettent d’utiliser efficacement l’infrastructure sous-jacente », explique-t-il. [Lire
l’intégralité de l’entretien sur lemondeinformatique.fr]
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