MOCI SEPTEMBRE 2021-n°2086-2087 - Magazine - Page 10
Guide 2021 de la mobilité internationale
L’essor du « virtual assignment » : un casse-tête
pour les DRH
© BlackCAT-istock
Le télétravail, autrefois sujet d’âpres négociations
entre dirigeants et employés, est devenu brusquement
un état de fait au début de la pandémie. Aujourd’hui
le virtual assignment (affectation virtuelle) est sur toutes les lèvres dans les services des ressources humaines (RH) des entreprises internationalisées.
Le terme de virtual assignment désigne un ensemble
de situations et d’arrangements avec l’employeur
dans lesquels un salarié travaille ou télétravaille
dans un pays autre que celui de son affectation : son
pays d’origine, son pays de résidence ou une troisième localisation. Bref, toutes les situations auxquelles
ont été confrontés les DRH depuis un an et demi :
l’expatrié en Chine rentré en catastrophe en France,
celui qui doit partir aux États-Unis mais qui travaille depuis la France en attendant son visa, celui qui a
choisi de travailler depuis le pays dont est originaire
sa conjointe/son conjoint…
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Dans les grandes entreprises comptant des dizaines
ou des centaines d’expatriés et de contrats locaux,
savoir qui fait quoi, où et comment relève du jeu de
piste. Et provoque un surcroît de tâches administratives, auxquelles s’ajoutent de véritables casse-têtes
juridiques sur les plans du droit du travail, de la fiscalité et de la couverture santé. Sans oublier, la gestion
de situations humaines délicates (deuils, rapatriements…).
Nécessité étant force de loi, le virtual assignment s’est
imposé. Est-il amené à se pérenniser ? Nul ne le sait
mais, selon Mario Ferraro, directeur des ventes et du
marketing d’ITX, société suisse d’accompagnement
à la mobilité internationale : « Nous sommes passés
d’un modèle dans lequel les salariés se déplaçaient
pour un travail au schéma inverse : c’est le travail qui
se déplace vers les gens. » g
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08/09/2021 17:00