Kreditnytt MAG 0015 - Flipbook - Page 19
Fakta:
Namn:
Christina Sturesson
”Min erfarenhet är att
entreprenörer tror gott
om sina bolag”
Medlem i Svenska
Kreditföreningen
Koncernchef Profina Finans AB
som arbetar med finans,
inkasso, internationell inkasso
och juridik.
arbete och vi är det enda svenska företaget i den
organisationen. Vilket gör att många av våra
branschkollegor anlitar oss för internationella inkassoärenden, säger Christina Sturesson.
ringar, och dels eventuella anstånd med moms och
skatt som nu ska börja betalas. En utmaning som
har resulterat i en ökning av ärenden som involverar Skatteverket och olika krav från myndigheter.
Anpassning och utmaningar
Att arbeta nära kunden och att ha en rådgivande
dialog är något som Christina Sturesson lyfter när
det gäller framgångar med kredithantering. Det har
visat sig vara ett bra arbetssätt men med anpassningar under samhällskriser som till exempel när
Covid-19 spreds som mest.
– Under pandemin tog jag bort allt målarbete
och hade bara fokus på att alla medarbetare skulle
ha kvar sina jobb och att vi skulle gå break even, säger koncernchefen.
Skydd mot förluster
Ett annat sätt att motverka kreditförluster är att
använda borgensmän. Något som hon säger att de
alltid kräver. Det handlar både om att öka möjligheten att få betalt och att säkerställa att företagsledaren
har en tro på sin verksamhet är engagerad i sina affärer. Risken med enbart borgen är dock stor menar
Christina Sturesson, därför är det viktigt att som
kreditgivare skaffa sig en klar bild av företagarens
övriga kostnader och ansvar.
– Min erfarenhet är att entreprenörer tror gott
om sina bolag och har en framtidstro men jag som
har varit i branschen i 20 år vet att affärsläget kan
förändras snabbt. Därför försöker vi avtala om en
mindre amortering från start. Utöver borgen tar vi
oftast realtillgångar som säkerhet vid företagslån,
säger hon.
Det gjordes bland annat med direktiven om mindre
risk på utlåning, att behålla de kunder de hade och
en tuffare kreditbedömning för nya kunder.
– Hade man ett negativt eget kapital innan pandemin var det svårt att tro att de företagen skulle
klara sig under den perioden. Vi försökte behålla
de kunder vi hade inhouse som började få negativt
resultat. För att klara det tog vi in kontinuerliga ekonomiska rapporter, ställde krav på månatliga uppdateringar samt kreditkontroller på slutkunderna.
När pandemin avtog hade Profina koncernen klarat sig enligt målsättningen. Men sviterna från det
affärsläge som skapades under covid 19 ekar ännu
idag. Eftersom kundens betalningsförmåga dels baseras på hantering av räntehöjningar och amorte-
Bra stöd i branschen
Något som har ökat är bedrägerier i alla former. Det
handlar om brott som görs med hjälp av AI och
annan teknik men också om andra typer av kriminalitet. Som till exempel när en bedragare bygger
upp en säkerhet genom att först betala fakturor och
sedan belåna en eller flera stora fakturor, samtidigt
som företaget försvinner. För att motverka det skulle Christina Sturesson gärna se ett nationellt skuldregister och någon slags möjlighet inom branschen
att kunna varna andra för oseriösa företag. Det sistnämnda får hon till viss del genom att vara medlem
i Kreditföreningen men medlemskapet ger även
andra fördelar.
– Idag måste man leda bolaget i ett allt tuffare
tempo och det gäller att ta snabba beslut. Då är
det väldigt positivt att få möta branschkollegor, få
tillgång till utbildning samt att kunna bolla allt från
bekämpning av kreditförluster, bedrägerier till att
indirekt stötta terrorism.
Trots många utmaningar genom åren är och förblir
hennes drivkraft möjligheten att kunna hjälpa företag att växa.
– Förutom banker är det bara vi kreditbolag
som jobbar nära entreprenören. Visst vill jag ha en
god säkerhet men jag kan även ha en viss riskbenägenhet för att satsa på entreprenörer med en bra
affärsidé som vill bygga upp en verksamhet. Vi har
hjälpt många nystartade företag som sedan har skapat både tillväxt och arbetstillfällen. Utan oss stannar Sverige, avslutar Christina Sturesson.